"Bonne nouvelle, le résultat financier global des CHU s'améliore depuis trois ans" se réjouit Danielle Portal, présidente de la Commission des affaires financières des CHU et directrice générale du CHU d'Amiens. Mais cette amélioration a été faite au détriment de l'investissement. C'est aussi le fruit d'efforts importants de maîtrise des dépenses et de progression de l'activité, avec il faut le noter un virage ambulatoire important, ce qui contraint encore plus les finances des CHU..
"Bonne nouvelle, le résultat financier global des CHU s’améliore depuis trois ans" se réjouit Danielle Portal, présidente de la Commission des affaires financières des CHU et directrice générale du CHU d’Amiens. Mais cette amélioration a été faite au détriment de l’investissement. C’est aussi le fruit d’efforts importants de maîtrise des dépenses et de progression de l’activité, avec il faut le noter un virage ambulatoire important, ce qui contraint encore plus les finances des CHU.
La Conférence qui veille à construire l’avenir des CHU, ne peut s’arrêter au seul résultat comptable de l’année. Pour remplir leurs missions de recherche, d’innovation, de soins de recours et d’enseignement et relever les défis de la médecine de demain, les CHU ont besoin d’investissements dans des programmes immobiliers mais aussi dans le progrès, dans les innovations scientifiques et dans les équipements lourds. "Or les économies des CHU se sont faites au détriment de l’investissement. Aujourd’hui, on a un niveau d’investissement inférieur à 2013." déplore Danielle Portal.
Soucieuse de mieux faire reconnaître les spécificités des CHU, la Conférence des directeurs généraux prépare une série de propositions pour l’automne.
