Depuis l’arrivée de Catherine Geindre à la direction générale, peu d’informations filtraient sur la stratégie de l'Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille, d’où l’intérêt des médias pour sa conférence de presse. Le 16 février 2017, la directrice générale donnait les grandes lignes de la trajectoire de redressement et du nouveau projet d'établissement 2017-2021 de l’institution phocéenne ; le dernier remontant à 2009.
Depuis l’arrivée de Catherine Geindre à la direction générale, peu d’informations filtraient sur la stratégie de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille, d’où l’intérêt des médias pour sa conférence de presse. Le 16 février 2017, la directrice générale donnait les grandes lignes de la trajectoire de redressement et du nouveau projet d’établissement 2017-2021 de l’institution phocéenne ; le dernier remontant à 2009.
« Les premiers travaux du projet de modernisation seront engagés dès cette année »
Fruit d’une réflexion collective, la feuille de route s’articule autour de 4 axes
– le renforcement du positionnement de l’AP-HM et son inscription dans des projets phares comme le Biogénopôle qui regroupera toutes les activités de laboratoire sur le site de la Timone. Parallèlement, le projet prévoit la rénovation de la Timone et de l’Hôpital Nord ainsi qu’une nouvelle maternité. Des grues vont arriver courant 2017 pour inscrire une nouvelle étape dans le renouveau de l’AP-HM.
Ce projet stratégique a été validé, engagé et soutenu par l’Etat et se traduit par la reconduction exceptionnelle de l’aide directe en trésorerie de 10 millions d’€, une aide directe en investissement pour le projet de Biogénopôle, à hauteur de 23M€ sur les 46M€ du projet et un accord pour éligibilité du projet de modernisation en 2017.
– la performance des services avec un fonctionnement déconcentré pour une plus grande réactivité, comme pour les approvisionnements, les petits travaux, ou la gestion des effectifs. Déjà, des marqueurs positifs témoignent d’un nouveau dynamisme avec une activité médicale en augmentation de +4,7% (pour l’activité conventionnelle) et +5,7% (pour l’activité à temps partiel).
« De plus en plus de gens font confiance à l’AP-HM : c’est un engagement, un encouragement, et aussi une responsabilité »
– un accueil modernisé à travers une offre multimédia pour les personnes hospitalisées : WIFI, offre TV renouvelée, messagerie sécurisée, et un portail « MyAPHM » permettant la dématérialisation des formalités administratives. A l’image du Pôle PROM qui regroupe sur un plateau de 1 450 m2 à la Conception les services d’ORL, de chirurgie maxillo-faciale et de chirurgie plastique et reconstructrice, certains pôles se sont organisés pour faciliter l’accueil des patients avec prise de rendez-vous en ligne et plateforme commune de prises de rendez-vous téléphoniques.
– des services facilitant la vie quotidienne du personnel, tels qu’un relais colis à la Timone ou une conciergerie à l’hôpital Nord. Dans le même temps les conditions de travail, les cycles et roulements seront revus afin de lutter contre un absentéisme excessif, 9,4% contre 7,6% en moyenne dans les CHU.
Côté finances, les 66 millions d’euros de déficit et le milliard de dette cumulée (soit 100% du budget annuel) ont obligé l’institution à définir un projet de redressement financier contracté avec l’Agence Régionale de Santé (ARS). Et les premiers efforts ont montré leurs effets positifs : réduction de 2M€ du déficit passé à 66M€ en 2016 contre 68M€ en 2015. La marge brute d’exploitation a été stabilisée à 10M€.
Le contrat avec l’ARS prévoit retour à l’équilibre d’ici 5 ans
Concrètement, le projet prévoit une optimisation des achats, des économies par les regroupements d’activités, et aussi le développement des activités comme les consultations et les actes de biologie, ou la valorisation du temps de travail.
