Le Centre Hospitalier Universitaire de Nice est un établissement public de santé assurant une triple mission : de soins, d’enseignement et de recherche.
Hôpital multisite (différents sites hospitaliers répartis à Nice et Tende, spécialisés et complémentaires : Pasteur, L’Archet, Cimiez, Institut Bucco-dentaire de Riquier, Tende, Institut Universitaire de la Face et du Cou, Institut Claude Pompidou), le CHU de Nice a une capacité d’accueil de 1 502 lits et 209 places de jour. Il emploie plus de 9 000 professionnels aux compétences multiples pour assurer des soins de qualité.
L’expertise de nos équipes et nos équipements de pointe nous permettent de prendre en charge les cas les plus complexes, qui ne pourraient l’être ailleurs sur notre territoire. Parce que nous souhaitons offrir aux patients les meilleurs parcours de santé et faire bénéficier chacun des dernières innovations, nous plaçons la recherche au coeur de notre action. Alliés à l’Université Côte d’Azur, nous collaborons avec les laboratoires académiques, scellons des partenariats avec les acteurs du territoire, animons le tissu économique intervenant dans le domaine de la santé.
Solidaires et ouverts sur son environnement, le CHU de Nice innove en permanence aux plans médical, scientifique et managérial. Les patients sont associés à l’élaboration de nouvelles prises en charge mieux adaptées aux besoins. Médecins, soignants, personnels techniques, logistiques et administratifs, tous sont engagés chaque jour pour donner le meilleur des soins, de l’enseignement et pour faire progresser la recherche.
Nice University Hospital (UH) is a public institution and the leading provider of general hospital services for nearly a million and a half people in the Provence-Alpes-Côte d’Azur region. It provides comprehensive, state-of-the-art services organized around its ambulatory care unit, full or weekly hospitalization, short-stay, post-acute care, rehabilitation and long-term care. At an international level, Nice UH participates in several European and global programs with major French university hospitals. Thanks to its advantageous location on the Côte d’Azur, Nice UH benefits from multiple cross-border agreements and has signed international partnerships with more than 20 countries.
Nice UH international partnership focus areas are : training, patient care and consultancy. Fellowship program, all trainings focus on developing the best professional skills and practices. Courses are designed to suit medical and nursing professionals’ needs and provide a unique opportunity for hands-on field experience.
Nice UH welcomes international patients for specialized medical care. Over 2000 short-stay patients come from
abroad each year seeking care at Nice UH.
For more information about international patients: https://www.chu-nice.fr/patients-visiteurs/informations-pratiques/patient-etranger
Nice UH provides guidance and expertise on organizational matters and optimized structuration of care pathways as well as treatment protocols (ambulatory, fast track…) for both national and international health care providers and institutions.
For more information about our training programs: https://www.chu-nice.fr/chu/nous-connaitre/developpement-international
4, av Reine Victoria
CS 91179
06003 Nice cedex 1
Isabelle Battarel
04 92 03 41 08
battarel.i@chu-nice.fr
Président du Conseil de Surveillance :
Christian Estrosi
Vice-Président du Conseil de Surveillance :
Hervé Caël
Directeur Général, Président du Directoire :
Rodolphe BOURRET
Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Pr Jacques Levrault
Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Pr Jean Dellamonica
Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) d’odontologie :
Pr Laurence Lupi
Amphithéâtre ultra moderne de 213 places, symbole du nouvel hôpital Pasteur 2, le Galet vient d’être inauguré par Christian Estrosi, Député-Maire de Nice. L’occasion de mettre en lumière la dynamique d’innovation portée par le CHU de Nice, son organisation et de donner des exemples de solutions innovantes évaluées au sein de l’établissement.
Intégré au quartier Pasteur, situé au nord-est de Nice, Pasteur 2, le nouvel hôpital du CHU d’une capacité 730 lits – dont 452 à l’ouverture complète le 3 juillet 2015 – se présente comme un grand centre de chirurgie et de médecine équipé de 3 IRM. Ses 2 800 professionnels hospitaliers se préparent à accueillir plusieurs centaines de milliers de consultants, d’hospitalisés et d’urgences. Visite guidée…
Modules e-learning en gestion, développement des compétences en Management Stratégique et Opérationnel, accueil de stagiaires, interventions d’experts hospitaliers… Le partenariat conclu le 19 février 2015 entre le CHU de Nice et l’EDHEC, une des plus prestigieuses écoles de commerce, marque le point de départ de projets communs et le déploiement de synergies entre étudiants et professionnels de santé.
Surveillance des personnes âgées après un AVC, suivi d’une maladie cancéreuse… telle est la vocation de la plateforme innovante d’explorations ultrasonores en gériatrie installée au CHU de Nice. Cet équipement multimodal et mobile, de très haut de gamme a remporté le 6ème appel à projets santé 2013-2014 du Conseil général des Alpes-Maritimes. Un dossier porté par le professeur Charles Raffaelli, praticien hospitalier, responsable du Département d’Ultrasons au CHU.
Un pas de géant en matière de diagnostic précoce des cancers invasifs du poumon vient d’être franchi par l’équipe Professeur Paul Hofman du CHU de Nice qui a conduit une étude sur 245 sujets sans cancer dont 168 patients à risque, atteints de Bronchopathie Chronique Obstructive (BPCO). L’enjeu : avec une simple prise de sang, repérer des signes avant-coureurs du cancer, sous forme de cellules cancéreuses circulantes « sentinelle », plusieurs mois voire même années avant que le cancer ne soit détecté par scanner. Les patients ont été testés chaque année durant trois années par ISET et par CT-scan à basse dose. Résultat, le test ISET a démontré sa plus grande sensibilité en permettant d’identifier des cellules cancéreuses
Pour lutter traiter les patients colonisés ou infectés par des entérobactéries résistantes à presque toutes les pénicillines et céphalosporines et à un nombre croissant d’autres antibiotiques, le Dr Véronique Mondain, infectiologue au CHU de Nice a conçu un KIT BLSE. Disponible sur internet, ce coffret inclut des protocoles de traitements, des informations sur les mesures d’hygiène pour les patients porteurs et les établissements, ainsi que des check lists permettant, notamment en Etablissement de soin, de réaliser une approche optimale de ces patients, du soin à la valorisation financière du séjour. Une évaluation
La nutrition est le premier de tous les soins dispensés au patient. Mais de nombreux malades ont du mal à avaler : leurs aliments sont mixés et les médicaments sont mélangés dans les aliments. Pour tester le nouveau goût de ces plats, le CHU de Nice et Solidages* ont lancé une étude auprès de volontaires. Les résultats montrent qu’une alimentation monotone à texture molle, mixée ou lactée peut diminuer l’appétit des personnes âgées fragiles. Et la situation est aggravée lorsque des médicaments sont mélangés aux aliments. Le CHU de Nice entend informer
Après 8 années de bons et loyaux services et une moyenne de 42 sorties par mois, l’Agusta Power 109, hélicoptère du SAMU06 sera remplacé par un nouveau modèle plus performant. Surtout l’EC 135 du fabriquant Airbus Helicopters (ex-Eurocopter) est un des plus silencieux de sa catégorie.
Les premiers résidents et patients de l’Institut Claude Pompidou de Nice arriveront le 24 mars 2014. Au cœur de ville, cette structure pilote de 72 lits et 19 places d’accueil de jour, regroupe l’hébergement -accueil de jour et en institution-, les consultations de diagnostic et de suivi ainsi qu’un centre de recherche… Toute une filière organisée autour de la maladie d’Alzheimer et des pathologies apparentées.
Après 6 ans de Plan de Retour à l’Equilibre, le CHU de Nice clôture l’exercice 2013 avec un excédent de 600 000 €. Cet équilibre est structurel, au sens où toutes les provisions réglementaires sont effectuées : compte épargne-temps, provisions pour risques – ligne budgétaire qui était exsangue en 2007, politique d’intéressement…