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CHU Dijon Bourgogne

Présentation

Le CHU Dijon Bourgogne, 1er acteur de santé de Bourgogne-Franche-Comté

Une vision stratégique à 10/15 ans

Depuis 2024, le CHU Dijon Bourgogne a adopté son nouveau projet d’établissement pour la période 2024/2028. Porté par l’ensemble des équipes, ce dernier se fixe une ambition forte s’appuyant sur une vision stratégique prospective à 10/15 ans et porte les ambitions suivantes :

  • Être l’un des leaders nationaux, reconnu pour son offre de soin, de recherche et d’enseignement
  • Développer une visibilité en Europe et dans le monde sur 2 à 3 grandes thématiques de recherche
  • Se positionner en tant qu’acteur majeur de la prévention au service des besoins de santé et de la pérennité du système de soins
  • Être la clé de voûte de l’offre de soins régionale et de l’équitable accès aux soins, à l’échelle du territoire Bourgogne-Haute-Marne

 

Cinq grands programmes hospitalo-universitaires

Le projet médico-soignant travaillé par les équipes du CHU Dijon Bourgogne se déploie autour de 5 grands programmes hospitalo-universitaires :

  • Dépistage et prévention : développer une offre médicale préventive autour d’activités de santé publique majeures, avec pour fondement le principe de solidarité
  • Cancérologie et hématologie : identifier de nouvelles approches pour le diagnostic et le traitement des hémopathies malignes et des cancers solides à tous les âges de la vie, à l’interface entre le soin et la recherche
  • Chirurgie et médecine interventionnelle : renforcer notre place d’établissement de référence dans le domaine de la chirurgie lourde, mini-invasive, et des activités médicales interventionnelles
  • Santé mentale et neurosciences : offrir de nouvelles perspectives de prise en charge des patients pour une psychiatrie intégrative moderne et des thérapeutiques neurologiques innovantes
  • Parcours experts : développer des parcours de recours et d’expertise médico-chirurgicale complexes, pour une prise en charge globale des patients au service des besoins de tout le territoire
  • Responsabilité sociétale et populationnelle : en filigrane de ces 5 grands programmes, le CHU réaffirme sa position et son engagement dans ses missions de santé et de services publics, au bénéfice des populations de l’ensemble de la région

 

 Projeter le CHU à 10/15 ans

La nécessité d’une vision globale et structurée, visant à gager un nouveau cycle de développement à 20 ans, a mené le CHU Dijon Bourgogne à élaborer un schéma directeur urbanistique et immobilier ambitieux. De nouvelles extensions architecturales majeures permettront de matérialiser les grands programmes hospitalo-universitaires portés par le projet d’établissement. Le CHU porte un plan pluriannuel d’investissement de 650 M€ sur les 10 prochaines années.

 

Recherche et innovation : une vision stratégique orientée vers la prévention et le dépistage

Le CHU Dijon Bourgogne a défini une nouvelle cartographie scientifique de son activité de recherche s’organisant autour de 4 axes structurants et d’un domaine d’émergence :

  • Immunité – Métabolisme – Inflammation (IMI)
  • Interactions Œil-Cœur-Cerveau (IOCC)
  • Approche intégrative de la prise en charge en oncologie et hématologie (INOHI)
  • Maladies rares : de la génomique aux innovations thérapeutiques

Le CHU Dijon Bourgogne a également créé un domaine d’émergence pour permettre à des équipes de se développer. À date, la thématique identifiée est :

  • Plasticité sensorimotrice et cognitive : méthodes et technologies innovantes pour des thérapies personnalisées

 

CHIFFRES CLES

  • 1 800 lits et places, 453 000 journées d’hospitalisation, 375 000 consultations externes
  • TOP 15 national en termes de recherche. Un environnement de recherche et d’innovation riche, en proximité avec le soin, un positionnement unique au cœur du grand campus universitaire dijonnais
  •  Des liens étroits avec l’UFR des sciences de santé. 8 instituts paramédicaux de formation. 1 800 étudiants médicaux. Plus de 700 étudiants paramédicaux
  • 1er employeur de Bourgogne. Près de 9 000 professionnels. Plus de 150 métier
  •  850 M€ de budget, à l’équilibre budgétaire.
  • Plus de 200 conventions de coopérations médicales. Plus de 200 médecins impliqués.

Infos pratiques

Infos pratiques

https://www.chu-dijon.fr/

CHU de Dijon Bourgogne

1 Boulevard Jeanne d’Arc
BP 77908
21079 Dijon cedex

03 80 29 30 31

Directeur de la Communication, de la Culture, du Mécénat et de l’Attractivité :
Nathalie Moulène
03 80 29 30 31
nathalie.moulene@chu-dijon.fr
communication@chu-dijon.fr

Gouvernance

Président du Conseil de Surveillance :
Monsieur François REBSAMEN

Directeur Général, Président du Directoire :
Freddy SERVEAUX

Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Professeur Alain BONNIN

Faculté

Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Professeur Marc MAYNADIE

Tous les articles du CHU Dijon Bourgogne

Dijon : le nouveau visage du campus hospitalo-universitaire du Bocage

09 Juil 2019 Reconstruction • Modernisation des CHU

En ce début d’été, le CHU Dijon Bourgogne poursuit sa politique de grands travaux sur le campus hospitalo-universitaire du Bocage. Sont concernés, l’hôpital d’Enfants, le Centre de rééducation et de réadaptation (C2R) et l’hôpital François-Mitterrand… Chaque année, près de 12 M€ qui sont investis par le CHU Dijon Bourgogne pour des opérations immobilières. Visites d’un vaste programme de modernisation en trois sites.

OUI A NOUVEAU : renouvellement de la convention entre le CHU Dijon Bourgogne et l’Université

09 Mai 2019 Stratégie • Restructuration

54 ans après la signature de la première union entre le CH et l’Université de Dijon qui a donné naissance au CHU Dijon Bourgogne, les deux institutions viennent de confirmer leur alliance et de renforcer leurs synergies dans les domaines de l’enseignement et de la recherche-innovation. Plus de 1 000 professionnels et futurs professionnels sont directement concernés : 100 enseignants chercheurs accueillent et encadrent chaque année plus de 500 internes et 900 étudiants hospitaliers. Côté recherche-innovation, plus de 1 000 projets de recherche, avec plus de 7 000 patients inclus, sont conduits chaque année et donnent lieu à près de 700 publications scientifiques de haut niveau.

Chirurgie de l’arthrose du poignet : 1ère pose de prothèse de poignet articulaire de nouvelle génération

22 Jan 2019 Chirurgie • Chirurgie ambulatoire, Innovation

Un patient de 57 ans présentant une faiblesse arthrosique du poignet droit des suites d’un traumatisme a bénéficié de la pose d’une prothèse de poignet articulaire de nouvelle génération appelée prothèse Motec®. Il s’agit d’une première en France ! Cet exploit vient d’être accompli par les équipes médicales et soignantes du bloc ambulatoire et du service de chirurgie maxillo faciale, chirurgie plastique et de la main du CHU Dijon Bourgogne.

Face au risque terroriste et social, le CHU de Dijon met en place des séances de formation spécialisées

11 Déc 2018 Ressources humaines, Urgences • Plans blancs

Face au risque terroriste et social, le CHU de Dijon a mis en place avec d’autres partenaires (UFR Sciences et Santé de Dijon, Université de Bourgogne, ANFH, etc), l’USEEM : le centre de simulation en santé du CHU de Dijon afin de permettre au plus grand nombre de professionnels concernés de s’entraîner à prendre en charge un afflux massif de victimes.

Dijon expérimente la rééducation cardio-vasculaire connectée

29 Sep 2018 Cardiologie • Pneumologie

La rééducation cardio-vasculaire a prouvé son efficacité. Pour les patients victimes de problèmes cardiaques, elle concourt à une meilleure espérance de vie et diminue les risques de nouveaux accidents ou de complications. Problème, seuls 20 à 30 % des personnes traitées bénéficient d’une rééducation. Un taux trop faible qui s’explique par les contraintes de la rééducation ambulatoire cardio-vasculaire traditionnelle qui impose des déplacements et bloque les patients durant trois demi-journées par semaine pendant deux mois environ. De plus les unités spécialisées sont en nombre insuffisant. Dans ces conditions la télémédecine devient une solution alternative. Pour évaluer son efficacité, le Pôle de Rééducation du CHU Dijon Bourgogne a lancé un programme

Télémédecine : Dijon expérimente la rééducation cardio-vasculaire connectée

25 Sep 2018 CHU Média

La rééducation cardio-vasculaire a prouvé son efficacité. Pour les patients victimes de problèmes cardiaques, elle concourt à une meilleure espérance de vie et diminue les risques de nouveaux accidents ou de complications. Problème, seuls 20 à 30 % des personnes traitées bénéficient d’une rééducation. Un taux trop faible qui s’explique par les contraintes de la rééducation ambulatoire cardio-vasculaire traditionnelle qui impose des déplacements et bloque les patients durant trois demi-journées par semaine pendant deux mois environ. De plus les unités spécialisées sont en nombre insuffisant. Dans ces conditions la télémédecine devient une solution alternative. Pour évaluer son efficacité, le Pôle de Rééducation du CHU Dijon Bourgogne a lancé un programme de recherche sur trois ans portant sur 110 patients.

Dijon : exercice 2017 dans le vert avec un excédent de 17 M€

06 Juin 2018 CHU Média

Pour la 4è année consécutive et grâce au travail de l’ensemble de ses professionnels, le CHU Dijon Bourgogne affiche un résultat financier positif de 17.082.852 €, pour la 4è année consécutive. Au Ce résultat est le fruit du travail de l’ensemble de ses professionnels, d’une activité toujours croissante (+7,5% de séjours) et d’une excellente dynamique des recettes (+5,4%). Décryptage…

Un projet d’établissement réaliste, ambitieux et fortement mobilisateur

09 Mai 2018 Stratégie • Restructuration

C’est ainsi qu’Élisabeth Beau, Directrice Générale et Yves Cottin, Président de la Commission Médicale d’Établissement du CHU Dijon Bourgogne présentent le projet 2018-2022 de premier établissement de santé de Bourgogne Franche-Comté. Fruit d’une année de réflexions et de travaux, ce projet exprime en 135 actions médicales de développement et d’organisation, l’engagement collectif de communauté hospitalière au service d’un patient acteur de son parcours de soins. Il montre aussi l’attention portée au bien-être du personnel en 46 mesures d’amélioration de la qualité de vie au travail.