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La France hospitalo-universitaire se reconstruit

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6 programmes immobiliers annoncent le CHU du futur. Anticiper les évolutions de la médecine, satisfaire les attentes des patients, rester suffisamment souples pour imaginer avec eux et avec les équipes de nouveaux process d’organisation, donner toute sa place à la recherche, renforcer les synergies avec la métropole et les autres établissements du territoire, accroître l’attractivité et faire rayonner la transmission des savoirs et l’excellence française en matière de soins… Tels sont les grands enjeux des projets immobiliers entrepris depuis 10 ans dans les 32 CHU de France. De nouveaux programmes de modernisation se préparent pour un investissement total de près de 7 Mds d’euros.

6 programmes immobiliers annoncent le CHU du futur.  Anticiper les Ă©volutions de la mĂ©decine, satisfaire les attentes des patients, rester suffisamment souples pour imaginer avec eux et avec les Ă©quipes de nouveaux process d’organisation, donner toute sa place Ă  la recherche, renforcer les synergies avec la mĂ©tropole et les autres Ă©tablissements du territoire, accroĂ®tre l’attractivitĂ© et faire rayonner la transmission des savoirs et l’excellence française en matière de soins… Tels sont les grands enjeux des projets immobiliers entrepris depuis 10 ans dans les 32 CHU de France. De nouveaux programmes de modernisation se prĂ©parent pour un investissement total de près de 7 Mds d’euros.
Parmi eux, 6 projets concernent des chantiers d’ampleur avec la reconstruction du site principal Ă  Caen, en Guadeloupe, Ă  Nantes, Ă  Reims et Ă  Rennes. Le 6ème, le « Campus Hospitalo-Universitaire Grand Paris-Nord Â» est un hĂ´pital couplĂ© Ă  une facultĂ©. Le montant total de l’ensemble de ces opĂ©rations dĂ©passe les 4 Mds d’euros.

Tour de France de l’architecture hospitalo-universitaire du futur en 6 opĂ©rations emblĂ©matiques 

Caen change de ciel
A Caen, la Tour CĂ´te de Nacre, haute de 86 mètres, qui dominait le site va s’effacer pour ĂŞtre remplacĂ©e par 6 grands secteurs hospitalo-universitaires d’une superficie totale de 110 000m² et d’une capacitĂ© de 1 049 lits et places. Les travaux s’Ă©chelonneront de 2020 Ă  2026 pour un montant de 502 M€.

Vue aérienne du futur site de Caen ©AIA Architectes
Le nouveau CHU de la Guadeloupe, un projet majeur pour l’archipel
En partie dĂ©truit après l’incendie de novembre 2017, le CHU de la Guadeloupe va ĂŞtre reconstruit Ă  Perrin aux Abymes sur un terrain de près de 19 hectares. D’une capacitĂ© d’accueil Ă©quivalente de 618 lits et places, l’établissement s’étendra sur 85 000 m2. Le programme immobilier d’un montant de 580 M€ rĂ©pond aux normes parasismiques de l’Eurocode 8. Les travaux dĂ©butĂ©s en 2018 s’achèveront en 2022.

Reconstruction du CHU aux Abymes (Guadeloupe) @Architecture Studio, Babel Architecte
Nantes, la construction d’un campus hospitalo-universitaire de centre ville
Nantes a lancĂ© l’opĂ©ration de la construction de son futur CHU, projet urbain majeur qui sera implantĂ© au bord des rives Loire, sur l’Ă®le de Nantes. CĹ“ur du futur quartier de la santĂ©, il regroupera sur un site unique les activitĂ©s MCO du CHU et un Institut de Recherche en SantĂ©, l’IRS 2020, dĂ©diĂ© aux Ă©quipes de recherche labellisĂ©es «dĂ©partements hospitalo-universitaires». DisposĂ©s selon une organisation concentrique, ses bâtiments occuperont 225 000m² pour une emprise totale de plus de 10ha. Le futur CHU comptera 1 384 lits et places, disposera de 54 salles de bloc et prĂ©voit de rĂ©aliser 64% des sĂ©jours en ambulatoire. Les travaux seront lancĂ©s en 2020 et s’échelonneront sur 6 ans. L’ouverture du site est prĂ©vue en 2026. Budget de l’opĂ©ration : 953 M€.
 
Le CHU, cĹ“ur du futur quartier santĂ© de l’île de Nantes – Architectes Ă©quipe Art&Build, Pargade
Paris, naissance d’un hôpital couplé à une faculté d’odontologie et à des équipes de recherche
L’Assistance Publique-HĂ´pitaux de Paris va Ă©difier un nouvel hĂ´pital Ă  Saint-Ouen (93) issu du regroupement des hĂ´pitaux Bichat et de Beaujon, d’une facultĂ© d’odontologie et d’activitĂ©s de recherche en santĂ© de l’universitĂ© Paris-Diderot et de l’Inserm, une première ! Le Campus hospitalo-universitaire Grand Paris Nord s’étendra sur 200 000 m2 dont 130 000 m2 pour les activitĂ©s hospitalières et 70 000 m2 pour les activitĂ©s d’enseignement et de recherche. L’hĂ´pital abritera 989 lits et places.  Montant total : 900M€.

Soins, enseignement, recherche en un campus au Nord de Paris ©AP-HP 
A Reims, le CHU de demain sera collaboratif et rayonnant
Reims reconstruit son site principal et dĂ©molit les HĂ´pitaux Robert DebrĂ© et Maison Blanche. Les nouveaux bâtiments, qui compteront 806 lits et places, regrouperont les activitĂ©s de mĂ©decine et chirurgie adulte. Les chambres avec vue sur la ville ou les coteaux champenois seront Ă  majoritĂ© individuelles (85%) et Ă©quipĂ©es de wifi pour satisfaire aux attentes des patients en matière d’intimitĂ©, de connectivitĂ© et d’agrĂ©ment. DĂ©but des travaux en 2019 fin en 2027. Montant : 410 M€.

Le CHU de Reims Ă  horizon 2027 – ©Groupe-6 architectes
A Rennes, un CHU Ă  taille humaine sur le site de Pontchaillou
Rennes projette de reconstruire le site de Pontchaillou, en centre-ville. Le dossier est actuellement en cours d’instruction en ComitĂ© interministĂ©riel de la Performance et de la Modernisation de l’Offre de Soins Hospitaliers (COPERMO) et la première opĂ©ration, le Centre Chirurgical et Interventionnel, est en cours de consultation auprès de concepteurs-constructeurs. Le site abrite 1 596 lits et 206 places. Les travaux dĂ©buteront en 2019 et s’achèveront en 2026 pour un investissement de 535 M€.
 
Site actuel de Pontchaillou ©CHU de Rennes

 Projets d’ampleur

Limoges mise sur un CHU compact offrant un plus grand confort d’usage. En janvier 2017, Limoges a posĂ© la première pierre de l’hĂ´pital Dupuytren 2 de 347 lits et places. Montant : 320M€. Son programme de modernisation prĂ©voit aussi de restructurer le bâtiment principal (280 M€). Les deux opĂ©rations vont se poursuivre jusqu’en 2025. 
Marseille lance un plan de modernisation et de rĂ©novation des unitĂ©s d’hospitalisation qui prĂ©voit la reconstruction d’une maternitĂ© adossĂ©e Ă  l’hĂ´pital d’enfants de la Timone, la crĂ©ation d’unitĂ©s de chirurgie ambulatoire, de plateaux de consultations et d’hospitalisation de jour dĂ©diĂ©s et la mise en sĂ©curitĂ© les bâtiments. Le programme lancĂ© en 2019 s’étendra jusqu’en 2025. Montant : 300 M€.
Nice repense entièrement son organisation et Ă©labore un vaste programme de construction et regroupements d’activitĂ©s sur trois sites Pasteur, Archet et Cimiez. Les travaux s’échelonneront de 2018 Ă  2022. Montant : 315 M€.          
Paris « Le Nouveau Lariboisière Â» L’hĂ´pital de 51 500 m², dont 43 200 m² construits et 8 300 m² restructurĂ©s, comptera 610 lits et 65 places de jour. InitiĂ© en 2018, le chantier sera entièrement achevĂ© en 2024. Montant : 315 M€.       
Tours construit un nouvel hĂ´pital Ă  l’image de ses ambitions. Le nouvel hĂ´pital Trousseau (NHT) d’une superficie de 70 000m² comptera 576 lits et places dont 388 d’hospitalisation. Montant : 250 M€. Le CHU a Ă©galement lancĂ© un programme de restructuration de manière Ă  regrouper ses activitĂ©s sur 2 sites au lieu de 5. DĂ©butĂ©s en 2021, les travaux se termineront en 2025. Montant : 320 M€. 

Le CHU de demain, entre technologie et humanitĂ© 


Philippe Sudreau, directeur gĂ©nĂ©ral du CHU de Nantes, PrĂ©sident de la commission architecture ingĂ©nierie, de la ConfĂ©rence des directeurs gĂ©nĂ©raux de CHU 
Ces 6 grands projets hospitaliers matĂ©rialisent « le CHU de demain Â» et ses principales caractĂ©ristiques : la modernitĂ© et l’innovation, l’importance de la connectivitĂ© et du numĂ©rique, l’attention portĂ©e Ă  la l’humanitĂ© des bâtiments, en termes de confort pour les patients comme pour les professionnels. Ces hĂ´pitaux intĂ©grĂ©s Ă  la mĂ©tropole, ouverts sur leurs partenaires, accueillants pour tous, sont de vĂ©ritables projets urbains, Ă  l’image de l’hĂ´pital, ville dans la ville. A l’intĂ©rieur, la modularitĂ© des espaces satisfait aux exigences des Ă©volutions constantes de l’offre de soins. Ces diffĂ©rents sites incarnent ainsi « l’hospitalitĂ© universelle Â» ; socle fondateur de l’hĂ´pital public, sur lequel les CHU ont Ă©difiĂ© leurs missions d’excellence pour tous dans les soins, l’enseignement et la recherche.
L’ampleur de ces projets rĂ©pond Ă  une nĂ©cessitĂ© au vu de l’activitĂ© des CHU, de leur dynamisme et de leur rĂ´le de pivot dans l’offre de soins. HĂ´pitaux de recours pour leur ville, leur dĂ©partement, leur rĂ©gion, voire Ă  l’échelle nationale et internationale, les CHU doivent disposer d’un plateau technique de pointe, innovant et de taille, rĂ©pondant aux besoins des interventions les plus sophistiquĂ©es. Ils doivent dans le mĂŞme temps, ĂŞtre en mesure de dispenser des soins de proximitĂ©, pour tous. 
Les bonnes conditions d’exercice des professionnels sont aussi, dans ce contexte, des facteurs de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© pour le patient. Les futurs hĂ´pitaux seront des Ă©tablissements très performants, au caractère profondĂ©ment humain. MĂŞme dans des structures couvrant des dizaines de milliers de m², il est possible de privilĂ©gier l’humain, en apportant des rĂ©ponses empathiques soutenues par une technologique optimale. L’hĂ´pital moderne est conçu pour associer sans restriction technologie et humanitĂ©, par la crĂ©ation d’un environnement Ă  la fois technique, chaleureux, protecteur et rĂ©confortant pour le patient. Le concept architectural de « healing hospital Â» se tient ainsi au cĹ“ur de ces projets. Ces nouveaux hĂ´pitaux seront intrinsèquement « thĂ©rapeutiques Â» s’ils rĂ©ussissent Ă  offrir un Ă©crin adaptĂ© aux soins hospitaliers, comme Ă  crĂ©er les conditions d’une « expĂ©rience patient Â» optimale, favorable aux soins.
L’architecture hospitalo-universitaire d’avenir rĂ©unira les partenaires de l’hĂ´pital. Ouverte sur la ville, cette architecture se fera l’outil de tous les professionnels qui composent le CHU. La meilleure architecture hospitalière est celle co-construite par les diffĂ©rents acteurs qui en ont finalement l’usage au quotidien : professionnels hospitaliers, dans leur diversitĂ© et leur complĂ©mentaritĂ©, usagers et patients dans leurs spĂ©cificitĂ©s, et partenaires au sens large. L’intelligence collective offre dans ce sens un regard vĂ©ritablement inspirĂ© de l’avenir de l’hĂ´pital. Le futur de l’hospitalitĂ© ne doit pas uniquement ĂŞtre pensĂ© par une quinzaine de dirigeants que les responsabilitĂ©s Ă©loignent de la rĂ©alitĂ© quotidienne des services. Chaque collaborateur doit ĂŞtre sollicitĂ© et doit ĂŞtre une force de proposition. Le CHU de demain doit s’ancrer dans une culture partagĂ©e et s’enrichir des expertises de chaque partie.

DĂ©cembre 2018

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