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Stratégie • Restructuration

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Une restructuration de l’AP-HM sans précédent

Non daté Reconstruction • Modernisation des CHU, Stratégie • Restructuration

Le Conseil d’Administration de l’AP-HM a adopté le 19 décembre 2003 le projet d’établissement qui permet le lancement du plus vaste programme de travaux que l’AP-HM ait jamais connu. Entre 2004 et 2009 , une restructuration équivalente à la construction de 2 hôpitaux Georges POMPIDOU concernera les 4 sites de l’AP-HM. Ce qui représente au total 176 250 m² de surface de constructions. Quelque 547 millions d’euros y seront consacrés, dont 355 millions d’euros dans le cadre du plan Hôpital 2007.

Regroupement de la Pharmacologie et de la Toxicologie

Non daté Stratégie • Restructuration

Le 13 décembre 2002, le CHU de Montpellier a inauguré le regroupement sur l’hôpital Lapeyronie de 5 des 6 unités fonctionnelles de la pharmacologie Médicale et Toxicologie. Ces unités étaient auparavant implantées sur 4 sites géographiques distincts (St-Charles, Institut de Biologie, Hôpital Lapeyronie, Hôpital St-Eloi).

Une ruche dans la ville : le nouveau pôle logistique du CHU

Non daté Reconstruction • Modernisation des CHU, Stratégie • Restructuration
Un nouveau pôle logistique de 22 000m² à l'ouest de StrasbourgInauguré le 25 octobre 2010, le nouveau pôle logistique des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg s’étend sur 22 000m²* dans le quartier de Koenisghoffen à l’ouest de Strasbourg. Dans cette immense ruche s’activent chaque jour plus de 400 agents, pénètrent et sortent plus de 25 véhicules chargés de transporter en moyenne 1 300 chariots soit environ 19 tonnes par jour et par personne ! Cet investissement de 44 milllions d’euros répond à la nécessité de moderniser la logistique et de regrouper sur un site unique les fonctions supports du CHU : régulation des urgences, approvisionnement en consommables et fourniture de repas.

< > Invitation presse

Non daté Culture • Expo, Stratégie • Restructuration

Dans le cadre des XIèmes Assises hospitalo-universitaires qui se tiennent à Lille les 11 et 12 décembre 2008, les trois conférences des CHU – la Conférence des présidents de CME de CHU, la Conférence des directeurs généraux de CHU et la Conférence des doyens des facultés de médecine – organisent une rencontre avec la presse, le vendredi 12 décembre à 13h00 au Palais du Nouveau Siècle. En cette année du cinquantenaire des ordonnances « Robert Debré » fondatrices des CHU, les Assises prennent une dimension symbolique et se veulent résolument tournées vers l’avenir avec pour thème central : « Le nouveau CHU ».

Le conseil exécutif : une institution en développement

Non daté Stratégie • Restructuration

Nouveauté incontestable de la prochaine réforme du fonctionnement interne des établissements publics de santé, le Conseil Exécutif occupe désormais une place importante dans le paysage institutionnel du CHU de Pointe-à-Pitre. Cette instance renforce la légitimité des décisions internes, tout en assurant la cohésion des établissements.

Une modernisation en 26 pôles et 520 millions d’euros d’investissement

Non daté Stratégie • Restructuration

Le 1er janvier 2004, l’ensemble des 86 services cliniques du CHU sera regroupé en 14 pôles cliniques et en leurs 12 pôles prestataires et fournisseurs à savoir 5 pôles médico-techniques et en 7 pôles logistiques et administratifs.
Pour accompagner cette réorganisation, un ambitieux projet de modernisation et de construction a été voté par la Conseil d’Administration le 12 janvier dernier. Il comprend la construction sur le site de Purpan d’un plateau médico-technique mutualisé (blocs, imagerie, exploration fonctionnelle…) autour duquel se connecteront trois grands pôles : les neurosciences, le pôle céphalique et l’Institut locomoteur.
Le long séjour de La Grave est entièrement reconstruit sur le site d’Ancely à proximité du pôle gérontologie (court et moyen séjour).
Sur le site de Larey sera implanté le pôle oncologique.
L’ensemble de ces travaux représente un investissement de 520 millions pour les 10 ans à venir.

Organisation innovante

Non daté Innovation, Stratégie • Restructuration

« L’organisation du CHU de Montpellier va être modifiée en profondeur. Qualité et efficacité au service des patients sont les deux valeurs fondamentales ; les référentiels de l’ANAES deviennent l’ossature de la nouvelle organisation transversale du CHU. »
Guy Vergnes, Directeur Général

Grenoble : un projet d’établissement fondé sur la performance et l’innovation

Non daté Stratégie • Restructuration

Après avoir achevé un précédent projet 2006-10 placé sous le signe de la modernisation, le CHU met en œuvre son projet d’établissement 2011-2015, centré sur la performance et l’innovation dans sa triple mission de CHU : soins, enseignement et recherche. CHU de référence du territoire Est de la région Rhône-Alpes, Grenoble renforce ses coopérations avec les établissements de son bassin et du le sillon alpin.

24 postes de dialyse adulte sur un seul site

Non daté Stratégie • Restructuration, Urologie

Soucieux d’améliorer la qualité et le confort des prises en charge, d’harmoniser les pratiques et de rationaliser l’organisation des unités de dialyse jusqu’alors réparties sur les sites de Gabriel-Montpied et de l’Hôtel-Dieu , le CHU vient de regrouper les 15 postes et d’en créer 9 autres dans le nouveau Centre de Dialyses – 1 409m² sur 2 niveaux – situé sur le plateau St-Jacques à Clermont-Ferrand.