Stratégie • Restructuration

Alain Manville, nouveau directeur général du CHU de Montpellier résume ainsi sa feuille de route ; un projet ambitieux pour un pilote qui aime relever les défis et place l’innovation et la recherche au coeur de son action. Sur son tableau de bord figurent en bonne place le dialogue et le management participatif autour de projets communs mais aussi l’évaluation et l’analyse constante de l’activité.

Etablissement de référence et de recours de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, adossé à la plus grande université de France, l’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille a entrepris une vaste réorganisation de son offre de soins «une des plus importantes jamais réalisées par un CHU français». Près de 1 000 personnes sont concernées. 10 millions d’euros ont été investis dans des travaux d’aménagement.
Les enjeux de cet ambitieux programme : rassembler les moyens et les compétences pour répondre aux évolutions des besoins de santé et notamment au vieillissement de la population, améliorer la qualité des soins par des regroupements stratégiques et poursuivre le retour à l’équilibre financier prévu pour 2013.

L’état prévisionnel des dépenses et des recettes (EPRD) de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris pour 2008 a été voté au
Conseil d’administration le 13 juin à la majorité. L’EPRD 2008 est présenté en léger déséquilibre (-10 M€ pour le compte de résultat
principal, soit 0,16 % des prévisions de recettes), pour un montant global de 6,2 Mds €.

Le deuxième contrat d’objectifs et de moyens, entre le CHU d’Angers et l’ARH, a été signé voilà déjà 3 ans. 10,67 millions d’euros étaient dès lors accordés au CHU, ainsi que la création de 121 postes, pour conforter l’activité des services de soins et assurer la pérennité de l’expertise angevine sur la période courant jusqu’à 2005. L’ARH affirmait ainsi le rôle pivot du CHU dans l’organisation sanitaire des Pays de la Loire. Depuis 9 avenants sont venus confirmer et actualiser les ambitions de cet accord de portée régionale.