Stratégie • Restructuration • CHU Média

Réadaptation : une stratégie de groupe pour moderniser l’offre de soins de proximité

Non daté Coopérations • Partenariats • GHT, Stratégie • Restructuration

Mardi 2 novembre 2010, l’UGECAM (Union Générale des Caisses d’Assurance Maladie Provence Alpes Côte d’Azur et Corse) et le CHU de Nice signent un projet d’établissement commun afin de doter le territoire de santé des Alpes-Maritimes de structures de soins de suite et de réadaptation modernes et complémentaires, d’une capacité totale de 145 lits et places : 108 lits et places UGECAM réinstallés à l’Archet 1 ; 27 lits et places pour le CHU de Nice.

Hotel-Dieu : la reconversion du site à l’étude

Non daté Stratégie • Restructuration

Dans le cadre de leur plan de modernisation, les Hospices Civils de Lyon (HCL) font le choix du retrait de la totalité de leurs activités du site de l’Hôtel-Dieu, à compter du premier semestre 2011 (Conseil d’administration du 26/01/09). Cette décision est motivée par un souci d’amélioration constante de la qualité des soins à apporter à la population. Cette exigence passe par la densification des activités médicales sur les sites hospitaliers ayant fait l’objet de travaux de restructuration et de modernisation conséquents.

Un projet médical ambitieux pour le Languedoc-Roussillon

Non daté Les collectivités territoriales, Stratégie • Restructuration

Le Conseil d’Administration du CHRU de Montpellier, en séance du 23 novembre 2006, a confirmé par un vote à l’unanimité des membres présents, les avis de la CME et du CTE de l’établissement.

Le plan amiante adopté à l’unanimité par le CHSCT

Non daté Stratégie • Restructuration

Le Plan amiante de l’AP-HP vient d’être adopté à l’unanimité des membres du Comité d’hygiène et de sécurité. Ce plan confirme et renforce les actions déjà engagées par l’AP-HP en 1998, 2001, 2003 et 2004 pour répondre aux obligations réglementaires et s’adapter à leur évolution.

Un nouvel élan pour le CHU

Non daté Stratégie • Restructuration

Nouveau Directeur Général, mise en service du premier IRM de Guadeloupe, inauguration de deux nouvelles écoles inter-régionales de soignants spécialisés … le CHU de Point-à-Pitre prend un nouvel élan !

Restructuration : tout un programme

Non daté Stratégie • Restructuration

A l’instar des autres établissements, le CHU de Pointe-à-Pitre, édifié en 1978/1982, est confronté à l’urgente nécessité de moderniser ses installations. Un ambitieux programme, validé par les instances (CTE , CME, CA, ARH) a été planifié.

Lyon ouvre la plus grande cuisine hospitalière de France

Non daté Stratégie • Restructuration

15 000 repas par jour, plus de 50 menus respectant les prescriptions des diététiciennes ou les préférences des patients, la nouvelle cuisine des Hospices Civils de Lyon affiche des proportions pantagruéliques. Chaque jour 100 cuisiniers et agents mitonnent 3,5 tonnes de légumes, 1,5 tonne de viande et de poisson et pétrissent 1,2 tonne de farine ! Installée à l’Est de Lyon dans la Zac des lumières à Saint Priest, l’Unité Centrale de Production Alimentaire hospitalière (UCPA) est la plus importante de France ; Sur ses 4 600m² elle réunit les activités de restauration qui auparavant étaient dispersées sur 3 sites (Groupement Est, hôpitaux Pierre Garraud et Edouard Herriot).

CHU : Jubilé en 2008 – Renaissance en 2009

Non daté Les trois conférences, Stratégie • Restructuration

Arrivées à point nommé dans le calendrier législatif, les XIèmes Assises hospitalo-universitaires se sont déroulées à Lille les 11 et 12 décembre 2008 alors que se finalise la loi Hôpital Patients Santé Territoires (HPST) et que le Pr Jacques Marescaux a reçu la lettre de mission du Président de la République lui demandant de réfléchir aux différents aspects d’une réforme des CHU « aussi ambitieuse et pionnière que celle de l’ordonnance DEBRE»
En ce mois de décembre 2008 particulièrement riche en événements, les CHU concluent l’année de leur jubilé sur trois notes positives. Ils ont présenté le bilan enthousiasmant de 78 premières mondiales en 50 ans d’existence lors des Victoires de la Médecine. Ils ont élaboré 11 propositions pour permettre à leurs établissements de relever avec succès les défis de demain. Enfin et surtout, ils ont montré la forte cohésion de leurs équipes managériales : directeurs généraux, présidents de commission médicale d’établissement et doyens de faculté.

Le CHU achève la rénovation de l’ensemble de ses blocs

Non daté Stratégie • Restructuration

Au terme de 7 années de travaux représentant 7,5 M d’euros d’investissement, le CHU de Limoges dispose de blocs opératoires repensés et aménagés pour apporter le maximum de sécurité à ses patients.

Vaste programme de modernisation durant les 5 prochaines années

Non daté Stratégie • Restructuration

Le CHR Metz-Thionville a entamé depuis 2004 un vaste programme de construction sur ses deux pôles. Né en 1976, le CHR Metz-Thionville rassemble au sein d’une même entité juridique le groupement des Hôpitaux de Metz, soit environ 1 300 lits et le groupement des hôpitaux de Thionville, soit près de 1 130 lits. Sa bipolarité (Metz et Thionville sont deux villes distantes de 35 km) en fait un établissement unique en terme de fonctionnement.
L’activité du CHR Metz-Thionville le classe au 20° rang (sur 31).

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