Stratégie • Restructuration

La réforme de la gouvernance et du financement des hôpitaux exige de la part des responsables médicaux l’acquisition de nouvelles compétences, une vision précise de leurs nouvelles responsabilités et la maîtrise d’outils de gestion et de management. Trente médecins hospitaliers des quatre régions Nord / Pas-de-Calais / Picardie / Normandie vont ouvrir le premier cycle de « Médecins-Managers », une formation innovante en management stratégique hospitalier voulue par le G4* et réservée aux praticiens exerçant à la tête de service, d’unité, de pôle d’activité.

Une nouvelle ère commence pour l’AP-HM qui, recentrée sur ses missions fondamentales de recherche, d’enseignement, des soins et de prévention, retrouve son rôle moteur dans le paysage sanitaire local et national.

Ce concept moderne, déjà mis en place dans de nombreux centres hospitaliers métropolitains, pourra dans quelques temps être opérationnel au CHU de Pointe-à-Pitre. Il s’agit en fait de regrouper dans un même lieu, situé hors de l’enceinte de l’hôpital mais dans un périmètre proche, l’ensemble de la production logistique et partiellement énergétique du C.H.U.

Le dispositif réglementaire de «nouvelle gouvernance» est complet et opérationnel au sein du CHRU de Montpellier. Cette réforme managériale majeure mise au point dans un contexte de fortes contraintes budgétaires a atteint ses objectifs financiers, de qualité, de formation et d’évaluation des pratiques professionnelles. Ce résultat tient à la combinaison de dispositifs convergents : conseil exécutif fort, contrats négociés et assortis de tableaux de bord, larges délégations de gestion aux praticiens responsables des pôles (PRP). Ces délégations permettent notamment aux PRP de gérer les affectations de postes non-médicaux.

Signé entre le CHU et l’Agence Régionale de l’Hospitalisation Champagne-Ardenne, le Contrat d’Objectifs et de Moyens a pour vocation d’entériner les objectifs à long terme que s’est fixé le CHU de Reims. Parmi eux, la restructuration complète de l’établissement permettant la réalisation du Projet Médical. Cet ambitieux programme aboutira au regroupement des activités sur deux sites.

Du management, l’hôpital aura connu toutes les modes : cercles de qualité dans les années 80, groupes de progrès, comités divers et variés… Aujourd’hui, les établissements préfèrent puiser dans leurs propres compétences la conception d’organisations sur mesure. Fini les recettes toutes faites, place au management hospitalier, une alternative pragmatique qui intègre les différentes cultures de l’établissement mais aussi l’exigence de qualité et le nécessaire investissement dans la recherche, le tout dans un cadre budgétaire toujours plus strict.

En 2002, le CHU de Montpellier décide de modifier en profondeur son organisation afin de mieux répondre aux exigences de qualité, d’assurer une délégation de gestion et d’améliorer la coordination des actions et projets. En ce début d’année 2004, le point est fait sur la réorganisation du CHU.

L’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris a présenté son plan stratégique lors d’une conférence de presse qui s’est tenue le 15 février 2002.
Véritable projet pour l’Institution, issu de la concertation et de la mobilisation de tous pour l’avenir, il constitue également un acte d’engagement vis-à-vis des usagers, des autres acteurs du système de santé et des tutelles.

Dans une conférence de presse organisée le 17 juin 2010, Olivier Boyer, nouveau directeur général du CHR d’Orléans fait le point sur l’actualité du CHR d’Orléans. Une photographie très complète des nouvelles activités de soins et des grands projets portés par le CHR. Au programme : l’essor de l’HAD du post-partum, les atouts du dépistage de trisomie 21 au cours du premier trimestre de grossesse, le développement d’activités et équipement de l’unité neuro-vasculaire, l’inauguration du secteur stérile d’hématologie clinique, l’engagement du CHR dans une démarche de recrutement dynamique des infirmières. Enfin un point a été fait sur le chantier du nouvel hôpital et sur la contribution de la Caisse d’Allocations Familiales à la construction de nouvelles places de crèche.