Le Centre Hospitalier Régional d’Orléans a signé un contrat d’Objectifs et de Moyens pour la période 2003-2006 le vendredi 11 juillet 2003 avec l’Agence Régionale de l’Hospitalisation du Centre.
Le 20 novembre 2009, Benoit Leclercq, directeur général de l’AP-HP, a présenté les principaux enjeux stratégiques de l’établissement pour la période 2010-2014 aux représentants du personnel réunis en Comité Technique Central d’Etablissement.
Le Conseil d’administration du CHU du 28 juin 2007 a adopté le compte financier 2006 et pris note du bon avancement de son ambitieux projet d’établissement. Couvrant l’ensemble des sites et activités, il représente un effort de modernisation sans précédent de près de 400 M€ sur 5 ans, dont les principales avancées ont donné lieu pendant tout l’été à une exposition destinée aux personnels et visiteurs de l’hôpital Michallon, inaugurée le 28 juin.
Le 3ème projet d’établissement des Hospices Civils de Lyon 2005-2010
a été voté par le conseil d’administration des HCL, lundi 26 septembre 2005
Ce nouveau pôle, qui constitue un centre de responsabilité dans le cadre de la démarche de contractualisation interne de l’établissement, regroupe le Département d’information médicale et le Département finances, contrôle de gestion, systèmes d’information et organisation, lui-même issu à cette occasion d’une fusion de la Direction des finances et du contrôle de gestion et de la Direction du système d’Information , des télécommunications, de l’organisation.
L’avènement du nouveau CHU se décline en 464 actions concrètes avec pour ultime étape le regroupement de l’ensemble de ses activités sur un seul site au sud d’Amiens.
Acte politique majeur, le projet d’établissement fixe les axes de développement de l’insitution pour les cinq années à venir. Le projet 2012-2016 du CHU de Limoges dévoile l’ambition d’un établissement en mouvement, au service des patients, engagé dans une modernisation de ses organisations et de ses structures et qui veille à l’équilibre entre toutes les missions d’un hôpital universitaire.
Comment apporter aux 150 personnes qui se présentent chaque jour aux urgences adultes du CHRU de Brest une réponse de qualité dans de meilleurs délais ? Les équipes du CHRU, coordonnées par les docteurs Eric Pondaven, responsable du pôle des urgences, et David Goetghebeur, chef du service ont pris le problème à bras le corps. Sans attendre la reconstruction du service des urgences prévue pour 2012, ils ont décidé de doubler (de multiplier par 2,3 très exactement) la capacité de l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée qui passe ainsi de 7 à 16 lits. La nouvelle organisation est également fondée sur une collaboration étroite entre les praticiens des Urgences et ceux du Département de Médecine interne et Pneumologie (Pôle Vasculaire – Médecine interne), ces derniers se regroupant en une fédération de médecine interne, placée sous la responsabilité du Professeur Christophe Leroyer.
Le CHU d’Angers a signé un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) pour la période 2007-2011 avec l’Agence Régionale d’Hospitalisation (ARH) le 31 mars 2007. Elaboré dans la continuité des contrats précédents, ce document comprend 54 mesures déclinées à partir des grands axes du projet d’établissement. Certaines comme l’équipe mobile de gériatrie, l’unité neurovasculaire et la permanence de médecine hyperbare bénéficient d’une programmation et d’un financement spécifiques.
Depuis 1995, le CHRU s’inscrit dans une dynamique managériale déjà très en avance sur les réflexions engagées dans le Plan Hôpital 2007.