Le CHU de Caen connaît des difficultés financières dûes aux diminutions de son budget d’exploitation. Les tutelles considèrent que ses coûts de fonctionnement sont trop élevés comparés à ceux des autres CHU et aux hôpitaux de la région.
Conformément aux engagements pris le 12 mars dernier vis-à-vis des organisations syndicales, le directeur général a présidé ce mercredi 17 la seconde réunion de concertation consacrée aux évolutions de l’AP-HP.
Créer la cité hospitalière de demain d’une capacité de 1 664 lits sur le site de Bocage Central, à moins de 3km du centre-ville, tel est l’enjeu du regroupement de l’ensemble des activités du CHU sur un parc de 160 000m².
Aboutissement d’une décennie de réflexions et de travail, l’Institut fédératif de biologie (IFB) de Purpan accueille, un à un, les dix laboratoires de biologie du CHU. Equipements mutualisés, informatique commune, ce centre optimise la qualité des prestations rendues aux services cliniques du CHU comme aux partenaires extérieurs. Son ambition : obtenir la certification des laboratoires. Le projet a été financé par les économies d’échelles dégagées par la mutualisation. Une mutualisation qui s’inscrit dans un mouvement européen et la France doit rattraper son retard. Notre pays compte encore 5 560 laboratoires publics et privés contre 500 seulement en Allemagne et 370 en Grande-Bretagne, Irlande comprise.
L’air du large convient bien aux professionnels du CHU qui n’hésitent pas à échanger ou transférer leurs savoir-faire avec les professionnels des continents européen, africain, asiatique ou américain ni à lancer une mission humanitaire en terre palestinienne.
La synthèse du rapport de l’Inspection Générale des Affaires Sociales fait la Une de «Moun Lopital» journal interne du CHU, en date de juillet 2003. Cette information diffusée à l’ensemble du personnel hospitalier a été publiée à la demande du Président du Conseil d’Administration. Le rapport présente un bilan contrasté dont RESEAU CHU propose un résumé.
En février, le regroupement des 37 établissements de l’AP-HP en 12 groupes hospitaliers continue à susciter de nombreuses réactions. L’actualité des CHRU a aussi été marquée par : la nomination du Pr Régis Aubry à la tête de l’Observatoire de la fin de vie et par les 10 ans de la première double greffe mondiale des mains. A signaler également la sortie du livre « les Médicamenteurs » de Stephane Horel qui dénonce les conflits d’intérêts entre médecins et laboratoires.
Vendredi 30 novembre 2007, le centre hospitalier universitaire de Nantes invite 1 500 hospitaliers à découvrir son prochain projet d’établissement 2008-2012 à la Cité des congrès de Nantes.
Comme toutes les institutions, le CHU de Rennes a commencé par informatiser ses traitements administratifs (la paie, la comptabilité, la facturation). Puis, peu à peu, l’informatique s’est étendue aux domaines techniques liés aux équipements biomédicaux (l’imagerie, les laboratoires…), jusqu’au coeur du métier : les soins. En 2004, le CHU de Rennes a initié une démarche d’informatisation aux urgences pédiatriques de l’Hôpital-Sud et au service d’accueil et de traitement des urgences adultes de l’Hôpital Pontchaillou avec le logiciel Résurgences en 2005. Aujourd’hui Rennes dresse un premier bilan encourageant et positif : 100% des dossiers ont été informatisés et la qualité de leurs contenus contribue à garantir aux patients une meilleure qualité des soins.
« L’organisation et le mode de management du CHU de Montpellier ont été modifiés en profondeur en 2003. Qualité et efficacité sont les deux valeurs qui sous-tendent cette réforme, dont l’idée maîtresse consiste à utiliser les référentiels de I’ANAES comme ossature de la nouvelle organisation transversale du CHU. Quatre départements ont été créés pour remplacer les directions fonctionnelles et les directions d’établissements. » explique Guy Vergnes, Directeur Général