Stratégie • Restructuration

Le tout nouveau Centre de consultations spécialisées de l’AP-HM, situé dans l’hôpital Ste Marguerite, vient d’ouvrir ses portes. Ce Centre, véritable service de proximité ouvert au grand public, propose des consultations dans plusieurs disciplines : Urologie, Cardiologie et Chirurgie vasculaire (échographie et doppler des vaisseaux), Pneumologie, Ophtalmologie, Orthoptie, ORL, Gynécologie, Hépato-Gastro-entérologie, Chirurgie digestive.

L’Hôtel-Dieu, propriété des Hospices Civils de Lyon (HCL) sera totalement désengagé de ses activités médicales en 2011. Quelle sera alors la nouvelle vocation de l’édifice au dôme majestueux qui domine l’hyper centre-ville ?

Etape majeure de la mutation des responsabilités, la délégation de gestion se généralise à Montpellier. 14 praticiens responsables de pôles viennent de signer les avenants aux contrats de pôles portant sur l’enseignement et l’évaluation des pratiques professionnelles, la qualité et la sécurité, l’activité et les finances. jeudi 10 mai 07.

Les orientations générales du plan stratégique 2005-2009 de l’AP-HP, adoptées par son Conseil d’Administration le 21 mars dernier, vont guider l’action de l’AP-HP pour les cinq années à venir. Grâce à une organisation plus « lisible », plus cohérente et plus performante, un nouveau paysage hospitalier va progressivement se dessiner pour mieux répondre aux nouveaux besoins de la population d’Ile de France.

Encouragés par les responsables, expérimentés depuis 3 ans à l’HEGP, les pôles exercent leur magnétisme à l’AP-HP. Didier Houssin, Directeur de la Politique Médicale, explique tout l’intérêt d’une mise en commun d’organisations, d’équipements et de systèmes de maintenance. Et Jean-Yves FAGON, Président du Comité Consultatif Médical de l’Hôpital Européen Georges Pompidou, rappelle les enjeux qui ont présidé à la création de Fédérations de gestion commune et leur évolution au cours de ces dernières années…

La dernière grande opération du 1er projet d’établissement du CHU de Reims s’est achevée en novembre 2002 avec la mise en service du bloc opératoire Robert-Debré. Aujourd’hui, le CHU prépare son avenir et le planifie dans son second projet d’établissement. Même si celui-ci n’est pas tout à fait finalisé, les grandes lignes sont d’ores et déjà connues…

Réunis à Lyon, les 2 et 3 décembre 2010, les directeurs généraux de CHU, les présidents des commissions médicales d’établissement des CHU et les doyens des Facultés de médecine ont présenté neuf propositions visant à conforter l’implication des CHU dans les réformes actuelles de l’enseignement et de la recherche et à participer au développement du savoir et de l’innovation par un management dynamique, créatif et volontaire.

Des cas cliniques bien réels mais sur des patients virtuels ! De quoi enrichir à l’infini la formation initiale et continue des infirmiers européens. Pour familiariser les soignants aux nouvelles formes d’enseignement, le CHU de Rouen organise un séminaire le vendredi 16 octobre 2009 autour de l’hôpital virtuel. Ce projet européen d’enseignement à distance a réuni durant deux ans 11 équipes de 5 pays différents : la Belgique, la Bulgarie, la France, l’Italie et le Portugal dont l’Institut de Formation en Soins Infirmiers du CHU-Hôpitaux de Rouen. Leur défi : créer une compétence collective en matière d’alternance et d’enseignement à distance.

Une productivité globale inférieure à la moyenne des autres CHU, des coûts de fonctionnement supérieurs ! Ce diagnostic sans appel vient conclure l’étude de benchmarking lancée par la Direction Générale de l’établissement. Pour corriger cette situation, le CHU de Caen prévoit un ambitieux schéma directeur de gestion. Il comprend la révision à la baisse des effectifs de certains grades (AS…) au profit des personnels qualifiés et la réorganisation des secteurs d’activité. L’enjeu est de taille ! La T2A pénalise les établissements ayant un prix de revient des soins supérieur à la moyenne.