Stratégie • Restructuration

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Création de pôles : une restructuration majeure

En moins de 2 ans, les CHU sont passés de plus de 100 services à une vingtaine de pôles. Application concrète de la réforme de la gouvernance, cette réorganisation structurelle est fondée sur trois principes : le décloisonnement, la mutualisation des compétences et moyens et la responsabilisation des équipes médicales, soignantes, et administratives aux impératifs d’une gestion médico-économique.

L’Itert urologie-néphrologie, dernier-né des instituts

La création d’instituts traduit la volonté du CHU de Nantes de développer l’activité de recherche, en y associant étroitement ses deux autres missions : soins et enseignement. Dernier en date, l’institut de transplantation et de recherche en transplantation (Itert) urologie-néphrologie affiche une ambition de rayonnement international.

Médecins-managers : nouvelle gouvernance, nouvelles compétences

La réforme de la gouvernance et du financement des hôpitaux exige de la part des responsables médicaux l’acquisition de nouvelles compétences, une vision précise de leurs nouvelles responsabilités et la maîtrise d’outils de gestion et de management. Trente médecins hospitaliers des quatre régions Nord / Pas-de-Calais / Picardie / Normandie vont ouvrir le premier cycle de « Médecins-Managers », une formation innovante en management stratégique hospitalier voulue par le G4* et réservée aux praticiens exerçant à la tête de service, d’unité, de pôle d’activité.

Pôle logistique et restructuration au CHU

Ce concept moderne, déjà mis en place dans de nombreux centres hospitaliers métropolitains, pourra dans quelques temps être opérationnel au CHU de Pointe-à-Pitre. Il s’agit en fait de regrouper dans un même lieu, situé hors de l’enceinte de l’hôpital mais dans un périmètre proche, l’ensemble de la production logistique et partiellement énergétique du C.H.U.