Stratégie • Restructuration

Le Conseil d’administration du CHU du 28 juin 2007 a adopté le compte financier 2006 et pris note du bon avancement de son ambitieux projet d’établissement. Couvrant l’ensemble des sites et activités, il représente un effort de modernisation sans précédent de près de 400 M€ sur 5 ans, dont les principales avancées ont donné lieu pendant tout l’été à une exposition destinée aux personnels et visiteurs de l’hôpital Michallon, inaugurée le 28 juin.

Le 3ème projet d’établissement des Hospices Civils de Lyon 2005-2010
a été voté par le conseil d’administration des HCL, lundi 26 septembre 2005

Ce nouveau pôle, qui constitue un centre de responsabilité dans le cadre de la démarche de contractualisation interne de l’établissement, regroupe le Département d’information médicale et le Département finances, contrôle de gestion, systèmes d’information et organisation, lui-même issu à cette occasion d’une fusion de la Direction des finances et du contrôle de gestion et de la Direction du système d’Information , des télécommunications, de l’organisation.

L’avènement du nouveau CHU se décline en 464 actions concrètes avec pour ultime étape le regroupement de l’ensemble de ses activités sur un seul site au sud d’Amiens.

Le CHU d’Angers a signé un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) pour la période 2007-2011 avec l’Agence Régionale d’Hospitalisation (ARH) le 31 mars 2007. Elaboré dans la continuité des contrats précédents, ce document comprend 54 mesures déclinées à partir des grands axes du projet d’établissement. Certaines comme l’équipe mobile de gériatrie, l’unité neurovasculaire et la permanence de médecine hyperbare bénéficient d’une programmation et d’un financement spécifiques.

Depuis 1995, le CHRU s’inscrit dans une dynamique managériale déjà très en avance sur les réflexions engagées dans le Plan Hôpital 2007.

S’appuyant sur les principes polaires d’organisation des activités, un important projet de restructuration de l’établissement a été lancé dans le cadre d’un programme pluriannuel d’investissements avec pour objectif de regrouper sur un site unique des activités de médecine, chirurgie, obstétrique et du plateau technique, actuellement éclatés sur deux sites.
Appelé « bocage central » cette opération emblématique prévoit la construction d’un nouveau bâtiment d’environ 70 000 m² sur le site du bocage, pour un coût de l’ordre de 150 millions d’euros. Elle permettra à l’échéance de 2008 la fermeture du site de l’hôpital général.

Le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens a été signé le 5 juin 2003 entre le Centre Hospitalier Universitaire de Nice et l’Agence Régionale de l’Hospitalisation de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Au programme 2003- 2007 : restructuration et stabilisation du budget de l’établissement.