Stratégie • Restructuration

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Une modernisation en 26 pôles et 520 millions d’euros d’investissement

Le 1er janvier 2004, l’ensemble des 86 services cliniques du CHU sera regroupé en 14 pôles cliniques et en leurs 12 pôles prestataires et fournisseurs à savoir 5 pôles médico-techniques et en 7 pôles logistiques et administratifs.
Pour accompagner cette réorganisation, un ambitieux projet de modernisation et de construction a été voté par la Conseil d’Administration le 12 janvier dernier. Il comprend la construction sur le site de Purpan d’un plateau médico-technique mutualisé (blocs, imagerie, exploration fonctionnelle…) autour duquel se connecteront trois grands pôles : les neurosciences, le pôle céphalique et l’Institut locomoteur.
Le long séjour de La Grave est entièrement reconstruit sur le site d’Ancely à proximité du pôle gérontologie (court et moyen séjour).
Sur le site de Larey sera implanté le pôle oncologique.
L’ensemble de ces travaux représente un investissement de 520 millions pour les 10 ans à venir.

Organisation innovante

« L’organisation du CHU de Montpellier va être modifiée en profondeur. Qualité et efficacité au service des patients sont les deux valeurs fondamentales ; les référentiels de l’ANAES deviennent l’ossature de la nouvelle organisation transversale du CHU. »
Guy Vergnes, Directeur Général

Grenoble : un projet d’établissement fondé sur la performance et l’innovation

Après avoir achevé un précédent projet 2006-10 placé sous le signe de la modernisation, le CHU met en œuvre son projet d’établissement 2011-2015, centré sur la performance et l’innovation dans sa triple mission de CHU : soins, enseignement et recherche. CHU de référence du territoire Est de la région Rhône-Alpes, Grenoble renforce ses coopérations avec les établissements de son bassin et du le sillon alpin.

24 postes de dialyse adulte sur un seul site

Soucieux d’améliorer la qualité et le confort des prises en charge, d’harmoniser les pratiques et de rationaliser l’organisation des unités de dialyse jusqu’alors réparties sur les sites de Gabriel-Montpied et de l’Hôtel-Dieu , le CHU vient de regrouper les 15 postes et d’en créer 9 autres dans le nouveau Centre de Dialyses – 1 409m² sur 2 niveaux – situé sur le plateau St-Jacques à Clermont-Ferrand.

Création de pôles : une restructuration majeure

En moins de 2 ans, les CHU sont passés de plus de 100 services à une vingtaine de pôles. Application concrète de la réforme de la gouvernance, cette réorganisation structurelle est fondée sur trois principes : le décloisonnement, la mutualisation des compétences et moyens et la responsabilisation des équipes médicales, soignantes, et administratives aux impératifs d’une gestion médico-économique.

L’Itert urologie-néphrologie, dernier-né des instituts

La création d’instituts traduit la volonté du CHU de Nantes de développer l’activité de recherche, en y associant étroitement ses deux autres missions : soins et enseignement. Dernier en date, l’institut de transplantation et de recherche en transplantation (Itert) urologie-néphrologie affiche une ambition de rayonnement international.

Médecins-managers : nouvelle gouvernance, nouvelles compétences

La réforme de la gouvernance et du financement des hôpitaux exige de la part des responsables médicaux l’acquisition de nouvelles compétences, une vision précise de leurs nouvelles responsabilités et la maîtrise d’outils de gestion et de management. Trente médecins hospitaliers des quatre régions Nord / Pas-de-Calais / Picardie / Normandie vont ouvrir le premier cycle de « Médecins-Managers », une formation innovante en management stratégique hospitalier voulue par le G4* et réservée aux praticiens exerçant à la tête de service, d’unité, de pôle d’activité.

Pôle logistique et restructuration au CHU

Ce concept moderne, déjà mis en place dans de nombreux centres hospitaliers métropolitains, pourra dans quelques temps être opérationnel au CHU de Pointe-à-Pitre. Il s’agit en fait de regrouper dans un même lieu, situé hors de l’enceinte de l’hôpital mais dans un périmètre proche, l’ensemble de la production logistique et partiellement énergétique du C.H.U.

Une métamorphose qui a duré 14 ans

Une métamorphose qui a duré 14 ansDébutée en 1996, la modernisation de l’hôpital Claude Huriez a achevé la métamorphose du site. Pari audacieux, puisque plus de 50 000 m² ont été rénovés tout en conservant l’activité complète de l’hôpital. Combinant constructions neuves et réaménagements de services existants, cette modernisation a fait naître de beaux ouvrages : la cour d’honneur, le hall d’accueil, des plateaux techniques performants, l’hôpital André Fourrier