Stratégie • Restructuration

De 13 pôles Poitiers passe à 8 pôles cliniques et médicotechniques et à une confédération des blocs opératoires. Leurs chefs viennent de signer un contrat biennal 2011-2012 avec la direction générale : une feuille de route qui définit les moyens à mettre en œuvre pour booster l’activité. Au programme, développement de disciplines hautement spécialisées, promotion de nouvelles techniques, rénovation ou agrandissement des locaux… En contrepartie, les pôles recevront une dotation de 4,2 millions d’euros, plus de 1% du budget du CHU dont 1 400 000 € pour le personnel médical soit l’équivalent de 14 postes et 2 800 000 € pour le personnel non médical avec notamment plus de 40 postes non médicaux infirmiers et aides soignants.

Après la création d’une Unité de Formation et de Recherche (UFR) Santé par l’Université de La Réunion et l’ouverture de la première promotion du PCEM2 (2ème année des études de médecine) en mai 2010, une seconde étape vient d’être franchie avec la fusion du Centre Hospitalier Félix Guyon et du Groupe Hospitalier Sud Réunion. De cette union naîtra au 1er janvier 2012 le 30ème CHU de France, le Centre Hospitalier Universitaire de la Réunion.

Le dispositif réglementaire de «nouvelle gouvernance» est complet et opérationnel au sein du CHRU de Montpellier. Cette réforme managériale majeure mise au point dans un contexte de fortes contraintes budgétaires a atteint ses objectifs financiers, de qualité, de formation et d’évaluation des pratiques professionnelles. Ce résultat tient à la combinaison de dispositifs convergents : conseil exécutif fort, contrats négociés et assortis de tableaux de bord, larges délégations de gestion aux praticiens responsables des pôles (PRP). Ces délégations permettent notamment aux PRP de gérer les affectations de postes non-médicaux.

Signé entre le CHU et l’Agence Régionale de l’Hospitalisation Champagne-Ardenne, le Contrat d’Objectifs et de Moyens a pour vocation d’entériner les objectifs à long terme que s’est fixé le CHU de Reims. Parmi eux, la restructuration complète de l’établissement permettant la réalisation du Projet Médical. Cet ambitieux programme aboutira au regroupement des activités sur deux sites.

Du management, l’hôpital aura connu toutes les modes : cercles de qualité dans les années 80, groupes de progrès, comités divers et variés… Aujourd’hui, les établissements préfèrent puiser dans leurs propres compétences la conception d’organisations sur mesure. Fini les recettes toutes faites, place au management hospitalier, une alternative pragmatique qui intègre les différentes cultures de l’établissement mais aussi l’exigence de qualité et le nécessaire investissement dans la recherche, le tout dans un cadre budgétaire toujours plus strict.

En 2002, le CHU de Montpellier décide de modifier en profondeur son organisation afin de mieux répondre aux exigences de qualité, d’assurer une délégation de gestion et d’améliorer la coordination des actions et projets. En ce début d’année 2004, le point est fait sur la réorganisation du CHU.

L’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris a présenté son plan stratégique lors d’une conférence de presse qui s’est tenue le 15 février 2002.
Véritable projet pour l’Institution, issu de la concertation et de la mobilisation de tous pour l’avenir, il constitue également un acte d’engagement vis-à-vis des usagers, des autres acteurs du système de santé et des tutelles.