Stratégie • Restructuration

De 13 pôles Poitiers passe à 8 pôles cliniques et médicotechniques et à une confédération des blocs opératoires. Leurs chefs viennent de signer un contrat biennal 2011-2012 avec la direction générale : une feuille de route qui définit les moyens à mettre en œuvre pour booster l’activité. Au programme, développement de disciplines hautement spécialisées, promotion de nouvelles techniques, rénovation ou agrandissement des locaux… En contrepartie, les pôles recevront une dotation de 4,2 millions d’euros, plus de 1% du budget du CHU dont 1 400 000 € pour le personnel médical soit l’équivalent de 14 postes et 2 800 000 € pour le personnel non médical avec notamment plus de 40 postes non médicaux infirmiers et aides soignants.

Après la création d’une Unité de Formation et de Recherche (UFR) Santé par l’Université de La Réunion et l’ouverture de la première promotion du PCEM2 (2ème année des études de médecine) en mai 2010, une seconde étape vient d’être franchie avec la fusion du Centre Hospitalier Félix Guyon et du Groupe Hospitalier Sud Réunion. De cette union naîtra au 1er janvier 2012 le 30ème CHU de France, le Centre Hospitalier Universitaire de la Réunion.

Le CHU d’Angers a signé un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) pour la période 2007-2011 avec l’Agence Régionale d’Hospitalisation (ARH) le 31 mars 2007. Elaboré dans la continuité des contrats précédents, ce document comprend 54 mesures déclinées à partir des grands axes du projet d’établissement. Certaines comme l’équipe mobile de gériatrie, l’unité neurovasculaire et la permanence de médecine hyperbare bénéficient d’une programmation et d’un financement spécifiques.

Depuis 1995, le CHRU s’inscrit dans une dynamique managériale déjà très en avance sur les réflexions engagées dans le Plan Hôpital 2007.

S’appuyant sur les principes polaires d’organisation des activités, un important projet de restructuration de l’établissement a été lancé dans le cadre d’un programme pluriannuel d’investissements avec pour objectif de regrouper sur un site unique des activités de médecine, chirurgie, obstétrique et du plateau technique, actuellement éclatés sur deux sites.
Appelé « bocage central » cette opération emblématique prévoit la construction d’un nouveau bâtiment d’environ 70 000 m² sur le site du bocage, pour un coût de l’ordre de 150 millions d’euros. Elle permettra à l’échéance de 2008 la fermeture du site de l’hôpital général.

Le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens a été signé le 5 juin 2003 entre le Centre Hospitalier Universitaire de Nice et l’Agence Régionale de l’Hospitalisation de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Au programme 2003- 2007 : restructuration et stabilisation du budget de l’établissement.