Stratégie • Restructuration

De 13 pôles Poitiers passe à 8 pôles cliniques et médicotechniques et à une confédération des blocs opératoires. Leurs chefs viennent de signer un contrat biennal 2011-2012 avec la direction générale : une feuille de route qui définit les moyens à mettre en œuvre pour booster l’activité. Au programme, développement de disciplines hautement spécialisées, promotion de nouvelles techniques, rénovation ou agrandissement des locaux… En contrepartie, les pôles recevront une dotation de 4,2 millions d’euros, plus de 1% du budget du CHU dont 1 400 000 € pour le personnel médical soit l’équivalent de 14 postes et 2 800 000 € pour le personnel non médical avec notamment plus de 40 postes non médicaux infirmiers et aides soignants.

Après la création d’une Unité de Formation et de Recherche (UFR) Santé par l’Université de La Réunion et l’ouverture de la première promotion du PCEM2 (2ème année des études de médecine) en mai 2010, une seconde étape vient d’être franchie avec la fusion du Centre Hospitalier Félix Guyon et du Groupe Hospitalier Sud Réunion. De cette union naîtra au 1er janvier 2012 le 30ème CHU de France, le Centre Hospitalier Universitaire de la Réunion.

Le 26 mars 2010, Benoît Leclercq, directeur général de l’AP-HP, signe l’éditorial du webzine où il rappelle les enjeux du plan stratégique et l’importance de négocier les projets dans le cadre d’un dialogue social rénové.

L’un des objectifs stratégiques du CHU est de regrouper ses activités de biologie avec les activités de recherche de l’Université Ce dessein, sur lequel il travaille depuis plusieurs années en collaboration avec l’Université, se concrétisera fin 2008 avec l’ouverture d’un nouveau bâtiment. Celui-ci accueillera à la fois le Plateau Biologique Hospitalier (PBH) du CHU d’Angers et l’Institut de Recherche et d’Ingénierie de la Santé (IRIS) de l’Université.

Confronté à de profondes difficultés locales (problèmes de surfaces, conditions d’hospitalisation inadaptées…) dans un environnement soumis à d’importants bouleversements (réforme de la gouvernance, plan Hôpital 2007, nouveau système de tarification, passage en accréditation…), le CHU de Pointe-à-Pitre a choisi la voie de la mobilité : anticiper les changements en cours plutôt que de les subir.

Le CHU de Caen connaît des difficultés financières dûes aux diminutions de son budget d’exploitation. Les tutelles considèrent que ses coûts de fonctionnement sont trop élevés comparés à ceux des autres CHU et aux hôpitaux de la région.

Conformément aux engagements pris le 12 mars dernier vis-à-vis des organisations syndicales, le directeur général a présidé ce mercredi 17 la seconde réunion de concertation consacrée aux évolutions de l’AP-HP.