L’hôtel de Miramion, propriété de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris, a été vendu à un investisseur privé français qui souhaite garder l’anonymat pour un montant de 35,1 millions d’euros. L’opération a été menée par l’agence Féau Commercialisation qui avait emporté l’appel d’offres lancé par l’AP-HP.
Engagée dans un vaste plan de restructuration, l’AP-HP planche sur les nouvelles missions de l’hôtel-Dieu, berceau de l’hôpital public à Paris dont l’histoire séculaire remonte au VIIème siècle. Et si l’île de la Cité peut s’enorguellir de disposer d’un tel site, sa rénovation pour mise aux normes ne peut être envisagée tant les travax seraient coûteux. Aussi l’AP-HP, s’appuyant sur le caractère emblématique de l’établissement, souhaite le transformer en un hôpital universitaire de santé publique. Un concept nouveau dont les caractéristiques ont fait l’objet d’analyses et de contributions expertes ; la réflexion se poursuit avec tous les partenaires et acteurs de santé.
Votée à l’unanimité par le Conseil de Surveillance du Centre Hospitalier Régional Metz-Thionville, le 29 juin 2012, la reprise de l’hôpital de Hayange a été actée par l’Assemblée générale d’Alpha santé propriétaire de l’établissement. S’ensuivit un important travail technique et qui débouchait le 1 août 2012, sur un traité d’apport de l’hôpital d’Hayange au CHR signé par Madame Véronique Anatole-Touzet, Directrice Générale du CHR de Metz-Thionville et Madame Sylvie Justin, Déléguée Générale du groupe SOS.
L’Hôtel-Dieu, établissement emblématique de l’AP-HP, fondé en 651 sur le parvis de Notre-Dame, au cœur de la capitale était devenu inadapté à la prise en charge lourde de patients. En effet, les bâtiments qu’il occupe actuellement, sur la rive nord de l’île de la Cité, construits à partir de 1866, à l’initiative du baron Haussmann ne satisfont plus aux exigences de la médecine moderne et leur mise aux normes serait extrêmement coûteuse. Pour que le plus ancien établissement hospitalier de la capitale demeure le lieu de santé de référence des 2,5 millions de parisiens et des 11,7 millions de franciliens il fallait repenser sa vocation.
De la prise de rendez-vous le jour même pour une mammographie à la reconstruction mammaire et au programme d’activité physique, le CHU de Lyon propose aux femmes un parcours complet de soins individualisés. Les patientes apprécient le diagnotic rapide qui réduit le temps de doute et d’errance, les traitements concentrés, l’expertise des équipes et l’accès aux toutes dernières innovations. Visite d’une organisation qui se veut plus la plus fluide et la plus efficiente possible.
Conforter la place de Lille parmi les 5 premiers CHU de France, développer une médecine personnalisée, moderniser le campus hospitalo-universitaire… Lille vise haut et loin pour son projet d’établissement 2012-2016. Objectif : renforcer son rayonnement européen en tant que site de référence dans le domaine du soin, de la recherche et de la formation en santé, en lien étroit avec l’Université Lille Nord de France. Se définissant comme un hôpital universitaire multipolaire et trandisciplinaire, le CHRU s’appuie sur un maillage étroit avec les acteurs de santé de Nord-Pas de Calais et de l’Inter-région Nord-Ouest.
Pour le CHRU de Lille, être performant c‘est d’abord et avant tout répondre aux besoins des usagers. Une volonté que l’on retrouve dans son projet d’établissement construit en concertation avec les professionnels, les partenaires de l’hôpital, les patients et les médecins de ville. Ancrée depuis près de 10 ans dans le management lillois, cette politique d’ouverture a débuté en 2003 avec le premier jury citoyen. Depuis cette initiative, le CHRU de Lille invite régulièrement les usagers à prendre part à sa dynamique de développement avec à la clé des améliorations très concrètes : la modernisation des espaces d’accueil, la création d’une antenne gériatrique aux urgences
Les Hospices Civils de Lyon poursuivent leur restructuration avec le regroupement des services d’hématologie adulte au Centre Hospitalier Lyon-Sud (CHLS) au sein de l’extension de 13 000 m2 du Pavillon Marcel Bérard. Avec plus de 100 lits et places – dont 42 lits en secteur stérile. Cette nouvelle structure fait de Lyon l’un des plus gros centres d’hématologie d’Europe.
Fondé sur les valeurs d’humanité et d’attention à chacun, le projet médical 2011-2016 du CHU de Nîmes vient d’être adopté par les instances. Il répond aux besoins en santé et aux spécificités de la population de la basse vallée du Rhône (Languedoc-Roussillon et Gard), aux exigences de viabilité économique et à la créativité qu’impose son modèle hospitalo-universitaire.
Avec une croissance d’activité de 2,5% et des comptes équilibrés voire même excédentaires (+1,5 million d’euros), le CHR de la Réunion- qui deviendra CHU en 2012 – a réalisé un rétablissement spectaculaire. En déficit de près de 20 millions d’euros voici 3 ans, il affiche aujourd’hui une bonne santé financière à faire pâlir d’envie certains établissements de la métropole ! Une performance que Michel Calmon, directeur général, porte à l’actif de l’ensemble des équipes médicales et soignantes, mais également des services administratifs, techniques, logistiques « qui se sont mobilisés pour améliorer et diversifier les prestations offertes à la population en ayant le souci du bon usage des deniers publics ». Ainsi, la chirurgie ambulatoire enregistre une progression spectaculaire sur le site de Félix Guyon (+121 %) et (+ 33%) pour le groupe Hospitalier Sud Réunion. En hausse également le nombre de consultations externes (+ 6 %) sur le site Sud Réunion (GHSR) et (+ 3 %) pour Félix Guyon (CHFG).