Implantés tous deux sur la Commune de Tende dans les Alpes-Maritimes, le Centre Hospitalier de proximité St-Lazare et le CHU de NICE partagent la même direction à compter de ce lundi 15 avril 2019. Les deux hôpitaux gardent cependant leur autonomie juridique, administrative et financière et l’ensemble de leurs prérogatives et obligations respectives.
Après un an de travaux, le CHRU de Nancy inaugure ses Urgences Pédiatriques et l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée de l’Hôpital d’enfants. Moins d’attente pour les dizaines d’enfants pris en charge aux urgences et leurs parents ! Tel est le bénéfice premier de la nouvelle organisation en filière, plus adaptée et personnalisée. Le CHU a investi 2 millions dans ce programme et reçu le soutien financier des Pièces Jaunes (96 000€). Visite guidée…
« Les femmes ont une approche transformationnelle, l’objectif de faire avancer, de réaliser les projets»: Catherine Geindre, présidente de la Conférence des directeurs généraux de CHU, directrice générale des Hospices civils de Lyon, expose sa vision de ce que l’on pourrait désigner comme « un management au féminin ».
Le 12 février 2019, le directeur général et les organisations syndicales se sont accordés sur un protocole d’accord, mettant ainsi fin à cinq mois de grève. Depuis le 3 septembre 2018, une grève avait été initiée avec des revendications portant sur les activités de psychiatrie et de santé mentale.
400 millions d’euros – dont 75 M€ financés par l’Etat, c’est le montant du programme immobilier qui fera de Tours un CHU bi-site. Le regroupement de ses activités et services sur le Nouvel Hôpital Trousseau et sur Bretonneau est l’occasion de repenser l’organisation générale. Les patients vont bénéficier d’une amélioration continue de l’accueil et de la prise en charge. Les personnels se verront offrir une meilleure qualité de vie au travail. Quant à la recherche-innovation, elle sera dynamisée par la création d’un campus hospitalo-universitaire.
Réponse dans son projet d’établissement, un programme qui fixe son cap jusqu’en 2023. Pour élaborer ce document de référence, le CHU de Poitiers est parti des projections démographiques, épidémiologiques, sociologiques de son territoire. Il a intégré les avancées technologiques et médicales, écouté les aspirations des citoyens et associé ses équipes à la réflexion.
Du dossier médical partagé à la prescription pharmaceutique, d’imagerie médicale ou de biologie intégrée en patient par amélioration du parcours patient: à l’occasion des 16e Assises hospitalo-universitaires, Jean-Olivier Arnaud, directeur général de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille souligne les grands défis à relever par les CHU en termes de développement numérique. Il prône également une évolution du mode de pilotage des CHU par un rapprochement des métiers de la gestion et de la régulation avec les métiers médico-chirurgicaux et une meilleur prise en compte de la qualité de vie au travail (QVT).
Philippe Sudreau, directeur général du CHU de Nantes et vice président de la Conférence des directeurs généraux de CHU, présente les grands projets architecturaux des CHU, à l’occasion des 16e Assises hospitalo-universitaires.
Après 10 ans de redressement, Lyon dévoile ses grandes ambitions. « Aujourd’hui, les Hospices Civils de Lyon sont à un tournant de leur histoire. (…) Après le redressement, l’heure est désormais à la consolidation et au développement, avec la volonté d’affirmer fièrement notre singularité, nos compétences et nos valeurs » annoncent en préambule Catherine Geindre, directrice générale des Hospices Civils de Lyon, Olivier Claris président de la commission médicale d’établissement et Pierre Cochat président du comité de coordination des études médicales. Avec 7,6 M€ de bénéfices en 2017 (budget d’exploitation 1,8 Md€) et une augmentation d’activité de + 3,3 % en nombre de séjours à fin 2017 soit deux fois la moyenne nationale des CHU (1,6%), les HCL savourent leurs bons résultat. Et leur projet d’établissement 2018-2023 s’inscrit dans cette dynamique.
Soutien aux bassins de santé fragilisés, pivot de l’offre de soin du territoire, promoteur de recherches, acteur économique majeur, le CHRU de Brest est une valeur sûre pour l’Ouest breton. Pour conforter sa dynamique et poursuivre le travail en réseau avec les autres équipes hospitalières, le CHU va lancer un plan de modernisation de 376 M€ d’investissement sur 15 ans. Approuvé par le Comité de performance et de modernisation (COPERMO investissement), ce plan prévoit des restructurations et des reconstructions d’ampleur.