« Au début de ma carrière, être une femme m’a semblé être un frein. Puis, au fur et à mesure, les femmes ont investi les fonctions de directeurs d’établissement», témoigne Véronique Desjardins, directrice générale du CHU de Rouen. Et d’adresser un conseil à la nouvelle génération de femmes managers hospitaliers:«Osez!»
« Des stéréotypes, un sexisme ordinaire, un peu de condescendance, un peu de délégitimation subtile…». Chantal Carroger, directrice générale du CHU de Besançon exprime sa vision du management hospitalier et du rôle de plus en plus important joué par les femmes. Mais oui,«il existe encore des facteurs bloquants!»
« La première fois que j’ai été obligée de prendre un congé maternité, il a fallu que j’organise une délégation de gestion, se souvient Monique Sorrentino, directrice générale du CHU de Grenoble-Alpes. C’est un exercice qui oblige à prendre du recul et surtout qui donne aux autres l’opportunité de progresser, de prendre des responsabilités, d’exister».
«Je m’aperçois que les hommes qui arrivent à la tête des CHU de même taille sont beaucoup plus jeunes que moi, remarque Cécile Jaglin-Grimonprez, directrice générale du CHU d’Angers. Nous avons encore des progrès à faire en termes de parité». Mais le management diffère-t-il? Et si c’était la richesse du parcours professionnel qui conditionnait la différence d’approche et de regard?
A l’occasion de la journée internationale des droits des femmes le 8 mars, l’Agence nationale de la recherche (Ministère de l’Enseignement Supérieur et de l’Innovation) a mis en valeur trois femmes de sciences au parcours remarquable. Cette année, le Professeur Christine Ammirati Chef du Pôle Médecine d’urgence, Médecine légale et sociale du CHU Amiens-Picardie est l’une d’entre elles.
« Les femmes ont une approche transformationnelle, l’objectif de faire avancer, de réaliser les projets»: Catherine Geindre, présidente de la Conférence des directeurs généraux de CHU, directrice générale des Hospices civils de Lyon, expose sa vision de ce que l’on pourrait désigner comme « un management au féminin ».
« Favoriser l’émergence et le développement de projets de recherche collaboratifs, innovants et à fort potentiel de valorisation » c’est l’objectif de la stratégie de Recherche et d’innovation du CHRU de Nancy, partie intégrante du Projet Médical et Soignant (PMS). L’établissement privilégie les thématiques de recherche d’excellence et s’appuie sur des partenariats avec l’Université de Lorraine et les Etablissements Publics à caractère Scientifique et Technique (EPST). Cette communauté d’acteurs ambitionne de développer un écosystème de plateformes technologiques et de services. L’Hôtel à Projets Economiques (IRIS Valley) élaboré et financé dans le cadre du Pacte d’innovation Etat-Métropole du Grand Nancy en sera un pivot. Cet espace innovant de 450 m² dédiés à l’accueil et à l’hébergement de startups en santé représente un investissement de plus d’1 million d’euros.
Pour répondre aux besoins médicaux en matière de prise en charge du mésothéliome pleural malin, aussi appelé « cancer de l’amiante », le CHU de Lille participe en tant que centre expert français à une étude dont l’objectif est de doubler l’espérance de vie des patients traités.
Christophe Kassel quittera ses fonctions de Directeur général du CHU de Caen Normandie, le 31 mars 2019 pour l’AP-HP où il est nommé directeur préfigurateur d’un nouveau groupe hospitalo-universitaire réunissant les actuels hôpitaux universitaires Paris Île-de-de-France Ouest et les hôpitaux universitaires Paris Sud, en association avec le groupe hospitalier Henri Mondor.
Pour accompagner sa transformation, l’AP-HP vient de nommer deux nouveaux directeurs préfigurateurs, un adjoint au directeur préfigurateur et une directrice de cabinet du directeur général. La « Nouvelle AP-HP » sera plus déconcentrée, dotée de centres de décision plus proches des soignants et du terrain, accordera plus d’autonomie à ses groupes hospitaliers et recentrera son siège sur ses missions stratégiques. Dans le même temps, de nouveaux groupes hospitaliers mieux articulés avec les universités et leur territoire sont mis en place ; ils réuniront plusieurs des actuels « groupes hospitaliers ». Explications