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Haïti : le CHU se mobilise pour porter secours aux victimes

Non daté Europe • International

Le tremblement de terre en Haïti et ses effets dévastateurs ont donné naissance à un vaste mouvement de solidarité au sein du CHU de Fort-de-France qui s’est manifesté dès le lendemain du séisme, mercredi 13 Janvier 2010 : envoi de missions à Haïti, mise en place d’un staff à l’aéroport, hospitalisation de 77 victimes dont 34 enfants et 43 adultes, accueil de délégations de professionnels de la métropole (SAMU 75), coordination avec les autres établissements de la Martinique et de la Guadeloupe, déclenchement du plan blanc, … Dans une note, Daniel Riam, directeur général du CHU détaille les dispositifs de secours déployés et rend hommage à la générosité et au professionnalisme des personnels hospitaliers.

Risques infectieux : la réponse de l’AP-HM mise en cause par le Point

Non daté Dysfonctionnement • Crise, Publication • Communication

Mise en cause dans le dossier du Point* consacré aux risques infectieux, l’AP-HM, en la personne du Pr. La Scola, Président du Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales, explique dans un communiqué pourquoi l’établissement ne participe pas aux enquêtes de surveillance des infections du site opératoire coordonnées par le comité régional (C-CLIN). Il ne s’agit en aucun cas de négligence mais d’une décision mûrement réfléchie : « Nous avons fait le choix de surveiller non pas quelques services 4 mois par an mais tous les services de l’AP-HM toute l’année et pour toutes les infections nosocomiales -pas que les infections des sites opératoires… » déclare le Pr Scola. Avec son équipe, il a instauré des outils de surveillance continue de l’hygiène, dispositif qui anticipe le tableau de bord de suivi des infections nosocomiales souhaité par le Ministre de la Santé.

Le CHU de Grenoble met en oeuvre son projet d’établissement 2006-10

Non daté Stratégie • Restructuration

Le Conseil d’administration du CHU du 28 juin 2007 a adopté le compte financier 2006 et pris note du bon avancement de son ambitieux projet d’établissement. Couvrant l’ensemble des sites et activités, il représente un effort de modernisation sans précédent de près de 400 M€ sur 5 ans, dont les principales avancées ont donné lieu pendant tout l’été à une exposition destinée aux personnels et visiteurs de l’hôpital Michallon, inaugurée le 28 juin.

Pôle médico-administratif des Systèmes d’information et de pilotage

Non daté Stratégie • Restructuration

Ce nouveau pôle, qui constitue un centre de responsabilité dans le cadre de la démarche de contractualisation interne de l’établissement, regroupe le Département d’information médicale et le Département finances, contrôle de gestion, systèmes d’information et organisation, lui-même issu à cette occasion d’une fusion de la Direction des finances et du contrôle de gestion et de la Direction du système d’Information , des télécommunications, de l’organisation.

Rénovation du site de Thionville : 18 chantiers d’envergure en cours

Non daté Reconstruction • Modernisation des CHU
Site de Bel Air à ThionvilleL’hôpital est une institution qui évolue en permanence afin de mieux servir la population et s’adapter au progrès médical. Le CHR Metz-Thionville (2 005 lits et places, 5 500 agents, 400 millions d’euros de budget) ne déroge pas à cette règle. Pour accueillir chaque année dans des conditions de confort et de sécurité optimales plus de 165 000 hospitalisation par an, plus de 100 000 patients en urgences et plus 395 000 en consultation, l’établissement a engagé un vaste plan de rénovation de ses infrastructures ?dont le taux de vétusté atteint 85%. Deux chantiers d’envergure ont été lancés à Metz, sur le site de Mercy : la construction du Nouvel Hôpital de Metz et la construction du nouvel hôpital femme-mère-enfant. Avec un bassin de population de 220 000 habitants, Thionville, située à 30km de Metz, n’est pas en reste. Un ambitieux programme ambitieux prévoit le regroupement des activités cliniques de l’hôpital Beauregard -atteint de vétusté- sur le site de Bel Air, la rénovation des services et la construction de l’Hôpital femme-mère-enfant et d’un bâtiment psychiatrique pour 2011. Objectifs : mutualiser les moyens, améliorer la fonctionnalité, la qualité de prise en charge des patients et renforcer la cohérence médicale et organisationnelle par secteurs.