Youtube Instagram Linkedin X-twitter Facebook
CHU Média

CHU Média

Les CHU

Votre santé

Vidéos

Agenda

CHU de Martinique

Présentation

Le CHU de Martinique est un établissement public de santé assurant une triple mission de Soins, d’Enseignement et de Recherche.
Depuis l’officialisation de la fusion le 01 janvier 2013 entre les hôpitaux de Fort de France, Lamentin et Trinité, le CHU de Martinique regroupe 6 hôpitaux :
l’hôpital Pierre Zobda Quitman, la Maison de la Femme, de la Mère et de l’Enfant, le Centre Emma Ventura, l’hôpital Albert Clarac, l’hôpital de Mangot Vulcin et l’hôpital Louis Domergue.

Le CHU de Martinique est un établissement qui répond aux besoins de proximité et assure également des missions spécifiques de santé publique ainsi que la prise en charge de pathologies lourdes ou compliquées.

Il défend les valeurs fondatrices du service public de santé :

 

  • Garantir en toute circonstance l’égal accès aux soins pour tous ;
  • Garantir en toute circonstance la permanence et la continuité des soins ainsi que la prévention sanitaire ;
  • Prévenir toute forme de discrimination ou de maltraitance.

La qualité, la sécurité des soins et la satisfaction des usagers sont au cœur de la stratégie de la direction du CHU de Martinique.
Toute la communauté hospitalière du CHU de Martinique est sensibilisée à l’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins prodigués aux patients.

 

OFFRE DE SOINS PAR SITE

L’offre de soins est en cours de restructuration pour répondre aux besoins de la population. Le CHU de Martinique se compose de 11 pôles cliniques et médico-techniques qui couvrent des disciplines médicales, chirurgicales et obstétricales.

L’établissement dispose également de lits pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), et d’Unités de Soins de Longue Durée (USLD).
Le CHU de Martinique bénéficie d’une capacité d’accueil de 1426 lits et 120 places, pour lequel il mobilise 5200 personnes aux compétences multiples pour assurer des soins de qualité.

Infos pratiques

https://www.chu-martinique.fr/

CHU de Martinique

CS 90632
97261 Fort de France Cedex

05 96 55 20 00

Service Communication

Valérie VROUST-ECANVIL
05 96 55 22 30
valerie.vroust-ecanvil@chu-martinique.fr

Gouvernance

Président du Conseil de Surveillance :
Yvon PACQUIT

Directeur Général, Président du Directoire :
Jérôme LE BRIERE

Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Professeur François ROQUES

Faculté

Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Pr Suzy DUFLO

Tous les articles du CHU de Martinique

Troisième poumon : l’exploit des équipes chirurgicales du CHU

Non daté Cardiologie • Pneumologie, Innovation

Deux patients en détresse respiratoire aigue admis en réanimation au CHU de Fort-de-France ont pu être sauvés grâce à une assistance extra-corporelle prolongée sorte de troisième poumon externe. Cette technique délicate est utilisée quand les traitements habituels n’apportent pas suffisamment d’oxygène à l’organisme pour maintenir le patient en vie. Peu d’équipes françaises maîtrisent ce protocole.

la démarche qualité

Non daté Certification • Labellisation • Qualité

Le Comité Qualité, chargé de conduire la politique qualité au CHU de Fort-de-France a tenu sa première réunion en novembre 2000. Il a défini la politique qualité pour la période à venir : rechercher en permanence une meilleure prise en charge des patients, avec la participation de l’ensemble des professionnels de l’hôpital.

Grippe A -1ère évacuation sanitaire sous AREC aux antilles françaises

Non daté Chronique médicale

Pour la première fois aux Antilles, un transfert sous Assistance respiratoire extracorporelle (AREC) a été réalisé pour une patiente atteinte d’une forme grave de grippe H1N1. La patiente, âgée de 35 ans sans antécédents, hospitalisée à l’Hôpital de Saint-Barthélemy pour un syndrome grippal a été transférée au Centre Hospitalier de Saint-Martin le 28 décembre pour une détresse respiratoire d’aggravation rapide.

Conséquence de la T2A sur le budget du CHU

Non daté CHU Média

Préoccupé par les conséquences du nouveau dispositif de financement à l’activité, le CHU de Fort de France, insiste sur la nécessité de mieux prendre en compte le contexte géographique, économique et social de la Martinique ainsi que les missions et le rôle de l’établissement au sein de la caraïbe.

La direction achat lauréate des Trophées de la commande publique

Non daté Prix
Récompensée dans la catégorie Méthodes et Organisation pour sa démarche en faveur d’un achat public plus durable et responsable, la direction achat du CHU de Fort-de-France a su conjuguer talent du secteur privé et expertise juridique interne pour créer une équipe atypique et performante. La reconnaissante est à la hauteur du défi. La Martinique doit composer avec des prix 30 à 40% supérieurs à la métropole et le CHU avec un code des marchés publics rigoureux. Comment dépasser ces contraintes ? Françoise Tanic, directrice des achats du CHU, n’a pas hésité à mixer les compétences juridiques et commerciales en intégrant une acheteuse venue du privé dans son équipe. Choc des cultures au départ et enrichissement réciproque à l’arrivée. Les résultats sont là : allègement des procédures, benchmarking, négociation, réorganisation des achats, remise à plat des besoins, amélioration de la relation client/fournisseur, mutualisation avec le groupement d’achats des CHU UniH.A.

Don et greffe d’organes : la générosité alliée à la compétence

Non daté Greffe

En Martinique, plus d’une centaine de patients atteints d’une affection rénale attendent une greffe de rein, plus de 150 personnes souffrent d’une affection oculaire nécessitant une greffe de cornée. Devant l’urgence de cette situation, le CHU assure depuis 1996 le prélèvement d’organes et de tissus notamment des prélèvements de reins et de cornées. En 2004, cette activité a permis de réaliser près de 60 greffes de cornées permettant à 60 personnes de conserver la vue et 18 greffes de reins. Pour effectuer ces précieux prélèvements, il est essentiel d’informer le public afin que chacun puisse exprimer sa position sur le don d’organes.

Chirurgie orthopédique – La nacre : biomatériau d’avenir ?

Non daté Chirurgie • Chirurgie ambulatoire, Recherche • Etude

Pour combler les pertes de substances osseuses et cartilagineuses, le chirurgien orthopédiste implante des biomatériaux naturels tels que les greffes osseuses, les implants d’origine corallienne ou synthétiques (métalliques ou en céramique de phosphate de calcium, bio verre, méthylméthacrylate). Mais leur utilisation pose un problème de sécurité, d’efficacité et de coût.

La nacre quant à elle présente des caractéristiques avantageuses : bio activité, capacité ostéogénique (qui favorise la formation d’os). De plus sa structure pavimenteuse offre des qualités mécaniques bien meilleures que les phosphates tricalciques : résistance à la compression et à la fissuration permettant d’envisager des implants en chirurgie orthopédique.

Martinique, Groupement de Coopération Sanitaire Système d’Info. Santé

Non daté Coopérations • Partenariats • GHT

15 établissements de santé de Martinique, publics et privés, ont créé le Groupement de Coopération Sanitaire Système d’Information de Santé de Martinique dénommé le GCS SIS Martinique, le 4 novembre 2008. Avec pour maître mot « la mutualisation », ce groupement devra élaborer et piloter la Plate-forme Régionale Santé de Martinique et implanter un Système d’Information Clinique au sein des structures adhérentes. Ces projets, financés dans le cadre du plan Hôpital 2012 et par les fonds européens, seront déployés sur les années 2009 à 2013.

L’Unité mobile de Gériatrie

Non daté Gériatrie • Gérontologie • Alzheimer

Toute personne âgée hospitalisée au CHU de Fort-de-France peut bénéficier d’un avis gériatrique. Quel que soit le service où elle séjourne, l’unité mobile de gériatrie (UMG) vient à elle sur simple demande de l’équipe qui l’a prise en charge. L’UMG se définit comme l’antenne de la filière gérontologique. Elle rayonne sur tous les sites du CHU y compris les services d’accueil et d’urgences, à partir de sa base logistique : le service de court séjour gériatrique. Sa mission : aider l’équipe qui soigne la personne âgée à améliorer sa pratique.