Le CHU de Martinique est un établissement public de santé assurant une triple mission de Soins, d’Enseignement et de Recherche.
Depuis l’officialisation de la fusion le 01 janvier 2013 entre les hôpitaux de Fort de France, Lamentin et Trinité, le CHU de Martinique regroupe 6 hôpitaux :
l’hôpital Pierre Zobda Quitman, la Maison de la Femme, de la Mère et de l’Enfant, le Centre Emma Ventura, l’hôpital Albert Clarac, l’hôpital de Mangot Vulcin et l’hôpital Louis Domergue.
Le CHU de Martinique est un établissement qui répond aux besoins de proximité et assure également des missions spécifiques de santé publique ainsi que la prise en charge de pathologies lourdes ou compliquées.
Il défend les valeurs fondatrices du service public de santé :
La qualité, la sécurité des soins et la satisfaction des usagers sont au cœur de la stratégie de la direction du CHU de Martinique.
Toute la communauté hospitalière du CHU de Martinique est sensibilisée à l’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins prodigués aux patients.
L’offre de soins est en cours de restructuration pour répondre aux besoins de la population. Le CHU de Martinique se compose de 11 pôles cliniques et médico-techniques qui couvrent des disciplines médicales, chirurgicales et obstétricales.
L’établissement dispose également de lits pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), et d’Unités de Soins de Longue Durée (USLD).
Le CHU de Martinique bénéficie d’une capacité d’accueil de 1426 lits et 120 places, pour lequel il mobilise 5200 personnes aux compétences multiples pour assurer des soins de qualité.
https://www.chu-martinique.fr/
CS 90632
97261 Fort de France Cedex
Valérie VROUST-ECANVIL
05 96 55 22 30
valerie.vroust-ecanvil@chu-martinique.fr
Président du Conseil de Surveillance :
Yvon PACQUIT
Directeur Général, Président du Directoire :
Jérôme LE BRIERE
Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Professeur François ROQUES
Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Pr Suzy DUFLO
Labellisée Centre de référence caribéen des maladies rares neurologiques et neuromusculaires (CeRCa), le 12 Juillet 2006, l’Unité du Dr Rémi Bellance a reçu avec fierté cette accréditation, véritable reconnaissance nationale du travail accompli depuis 13 ans et de l’excellence des équipes.
Des avancées dans la recherche, des efforts la prise en charge des malades : Le CHU de Fort-de-France propose un conseil génétique, un diagnostic pré-symptomatique et un diagnostic prénatal aux familles concernées par la maladie de Huntington. Au-delà des soins, l’établissement investit la recherche. Le CHU a mené une action dans le domaine des neurosciences et de la neurogénétique en particulier, qui a permis l’identification et la description de l’une des nouvelles formes extrêmement rares de la maladie de Huntington.
L’ouverture au CHU de Fort-de-France d’une antenne médicale de prévention contre le dopage, en partenariat étroit avec la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports, constitue une première étape avant la création d’un service de médecine du sport. Une nécessité en Martinique qui figure parmi les premiers départements de France en nombre de sportifs de haut niveau par habitant.
Une étude menée en 1998 intitulée « Ensemble parlons autrement du cancer » a révélé que lors d’une première consultation de cancérologie, un malade ne retient que 30% soit seulement un tiers des informations données par le médecin. En fait seules les premières et dernières phrases sont intégrées. Pour adapter l’information aux besoins du patient et préserver la richesse de la relation soignante, les infirmières du service d’oncologie radiothérapique et médicale du CHU de Fort-de-France ont créé une consultation d’ancrage infirmière.
Deux conventions signées fin 2006 et mises en oeuvre dès le début de 2007 marquent la volonté du CHU de Fort-de-France et du Trésor public d’améliorer l’efficacité des procédures et de l’exécution financière et comptable de l’établissement public de santé. Aboutissement d’un partenariat établi depuis plusieurs années, la simplification de la gestion publique a été imaginée dans un esprit volontariste et innovant.
Passer de 39 heures de travail hebdomadaire à 35 alors qu’augmentent les exigences de qualité des soins, de sécurité et de communication relève du défi. Au CHU de Fort de France, les 128 postes accordés par l’ARH ne seront intégralement créés qu’en 2004.
Le CHU de Fort-de-France, référent en cas d’accident ou d’attaque nucléaire, radiologique, biologique ou chimique pour la Martinique et la Guadeloupe, a détaché une équipe spécialisée dans la prise en charge des victimes. Un exercice grandeur nature mené fin 2006 a permis aux professionnels de l’urgence d’apprécier les forces et les limites de ce dispositif et des équipements dédiés.
Un dispositif attendu par les malades antillais qui n’ont pour seul espoir de guérison que la greffe de moelle. En effet, ces patients ne trouvaient pas de donneur compatible dans les registres nationaux et internationaux où les groupes HLA sont peu représentés alors qu’ils sont fréquents dans la population antillaise, population métissée.
La multiplication des moniteurs et la complexité des techniques autour du patient de réanimation créent un afflux de données difficiles à gérer. Pour limiter le risque d’erreurs et améliorer la surveillance, les équipes ont besoin d’outils capables de traiter et de rendre intelligible un ensemble d’indicateurs. Le projet de recherche ISIS (Intelligent Survey for Information Systems) permettra à un moteur d’intelligence artificielle (IA) d’explorer les données hétérogènes issues des patients de réanimation…
Vendredi 14 juin 2002, Eugène, 37 ans a la main sectionnée par un coutelas. Trois heures plus tard le patient est accueilli au bloc opératoire CHU de Fort-de-France. Des équipes des services de chirurgie orthopédique et cardiaque du CHU sont mobilisées sous la direction des chirurgiens : Octavio Labrada et Nayef El Takch.