Une vision stratégique à 10/15 ans
Depuis 2024, le CHU Dijon Bourgogne a adopté son nouveau projet d’établissement pour la période 2024/2028. Porté par l’ensemble des équipes, ce dernier se fixe une ambition forte s’appuyant sur une vision stratégique prospective à 10/15 ans et porte les ambitions suivantes :
Cinq grands programmes hospitalo-universitaires
Le projet médico-soignant travaillé par les équipes du CHU Dijon Bourgogne se déploie autour de 5 grands programmes hospitalo-universitaires :
Projeter le CHU à 10/15 ans
La nécessité d’une vision globale et structurée, visant à gager un nouveau cycle de développement à 20 ans, a mené le CHU Dijon Bourgogne à élaborer un schéma directeur urbanistique et immobilier ambitieux. De nouvelles extensions architecturales majeures permettront de matérialiser les grands programmes hospitalo-universitaires portés par le projet d’établissement. Le CHU porte un plan pluriannuel d’investissement de 650 M€ sur les 10 prochaines années.
Recherche et innovation : une vision stratégique orientée vers la prévention et le dépistage
Le CHU Dijon Bourgogne a défini une nouvelle cartographie scientifique de son activité de recherche s’organisant autour de 4 axes structurants et d’un domaine d’émergence :
Le CHU Dijon Bourgogne a également créé un domaine d’émergence pour permettre à des équipes de se développer. À date, la thématique identifiée est :
1 Boulevard Jeanne d’Arc
BP 77908
21079 Dijon cedex
Directeur de la Communication, de la Culture, du Mécénat et de l’Attractivité :
Nathalie Moulène
03 80 29 30 31
nathalie.moulene@chu-dijon.fr
communication@chu-dijon.fr
Président du Conseil de Surveillance :
Monsieur François REBSAMEN
Directeur Général, Président du Directoire :
Freddy SERVEAUX
Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Professeur Alain BONNIN
Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Professeur Marc MAYNADIE
Premières implantations réussies de valves entièrement implantables sans sternotomie et sans circulation extracorporelle : Les 2 et 3 juillet 2008, l’équipe cardiologique du CHU de Dijon a implanté avec succès et pour la première fois, une prothèse valvulaire par voie fémorale sur un patient et une par voie trans-ventriculaire sur un autre adulte.
La construction du futur Plateau Technique de Biologie du CHU de Dijon a débuté en janvier 2006. Ce pôle réunira sur un même site l’ensemble des 15 laboratoires de l’établissement aujourd’hui dispersés et installés dans des locaux obsolètes ainsi que les deux laboratoires du Centre anticancéreux Georges François Leclerc et les activités médico-techniques de l’antenne bourguignonne de l’Etablissement Français du Sang. Un effort tout particulier a été porté sur la mise en commun des moyens et l’automatisation des activités. D’une superficie de 13 077m², ce nouveau bâtiment représente un investissement de 28,5 millions d’euros.
Un incendie, dont les raisons sont en cours de détermination par les services de police, est survenu dans la nuit du 13 au 14 novembre 2010 au sein d’un Foyer de travailleurs migrants ADOMA situé 4 avenue du Lac à Dijon. Le Plan Rouge a été déclenché par la Préfecture, le dimanche 14 novembre à 01h30. Une heure plus tard la Direction Générale du CHU de Dijon activait le Plan blanc.
Lundi 15 novembre à 15h00, un bilan des victimes fait état de 7 personnes décédées et de 69 personnes hospitalisées dont 13 dans un état grave.
Pour la 1ere fois, l’Institut de Formation des Cadres de Santé a décerné un double diplôme en juin 2008 : celui de Cadre de Santé associé à un Master première année de Management et Formation dans les Etablissements de Santé.
Le Centre de Ressources Biologiques (CRB)est un atout majeur pour la recherche bourguignonne.Il recueille, étudie, conserve et distribue les matériaux biologiques tout en maintenant des bases de données correspondantes. L’initiative portée par les équipes du CHU de Dijon, le centre régional de lutte contre le cancer Georges-François Leclerc, l’Université de Bourgogne et l’Etablissement français de sang de Bourgogne Franche-Comté a bénéficié du soutien de l’INSERM et de la Direction de l’Hospitalisation et des soins.
 A l’aube de l’emménagement des services dans le nouvel hôpital édifié sur le site de Bocage Central, le CHU a ouvert ses portes au public les samedi 16 et dimanche 17 octobre 2010. Pas moins de 4.519 visiteurs ont fait le déplacement pour découvrir cette nouvelle structure et son fonctionnement. Guidés par un personnel attentif, les dijonnais ont particulièrement apprécié les points-d’étape commentés sur le dossier patient informatisé, le nouveau dispositif d’accueil et d’orientation propre à chaque niveau, une unité de soins type, l’imagerie, les urgences, l’automatisation de l’ensemble des circuits logistiques, les installations techniques ou encore les éléments relatifs à la future gare de tramway. Une réussite rendue possible grâce au concours de la centaine de professionnels du CHU présents pour assurer le bon déroulement de cet évènement. |
A l’occasion du vernissage de l’exposition « l’image de la sclérose en plaques » qui se tiendra au CHU de Dijon du 16 au 21 juin, l’établissement célèbre les 6 ans de la Clinique Bourguignonne de la Sclérose en Plaques. Un malade atteint de sclérose en plaques ne se retrouvera pas forcément en fauteuil roulant car les dégradations motrices ne sont pas systématiques…
Le laboratoire EPHE/INSERM U517 de l’Université de Bourgogne organise les 3è Journées francophones d’immunologie et d’immunothérapie des cancers à la Faculté de Médecine de Dijon les 6, 7 et 8 décembre 2005. L’objectif de ce colloque est de présenter une mise à jour des connaissances générales et une synthèse des derniers résultats de la recherche.
Le 1er octobre 2010, l’Institut de la propriété industrielle (INPI ) remettait son trophée de l’innovation au CHU de Dijon ; une distinction qui récompense l’engagement de la direction générale de l’établissement en faveur de la valorisation de l’expertise de ses équipes de recherche clinique.
En 2012, le CHU de Dijon regroupera ses activités médicales de l’Hôpital du Bocage et de l’Hôpital Général sur un seul site. Pour réussir cette restructuration majeure tout en maintenant sa place de premier rang au niveau régional, l’établissement doit créer les conditions favorables en mobilisant ses équipes sur le long terme et veiller au quotidien à l’amélioration de leurs performances.