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Février 2010 – Tensions sur fond de restructurations à grande échelle

En février, le regroupement des 37 établissements de l’AP-HP en 12 groupes hospitaliers continue à susciter de nombreuses réactions. L’actualité des CHRU a aussi été marquée par : la nomination du Pr Régis Aubry à la tête de l’Observatoire de la fin de vie et par les 10 ans de la première double greffe mondiale des mains. A signaler également la sortie du livre « les Médicamenteurs » de Stephane Horel qui dénonce les conflits d’intérêts entre médecins et laboratoires.

Des logiciels s’invitent dans toutes les activités

Comme toutes les institutions, le CHU de Rennes a commencé par informatiser ses traitements administratifs (la paie, la comptabilité, la facturation). Puis, peu à peu, l’informatique s’est étendue aux domaines techniques liés aux équipements biomédicaux (l’imagerie, les laboratoires…), jusqu’au coeur du métier : les soins. En 2004, le CHU de Rennes a initié une démarche d’informatisation aux urgences pédiatriques de l’Hôpital-Sud et au service d’accueil et de traitement des urgences adultes de l’Hôpital Pontchaillou avec le logiciel Résurgences en 2005. Aujourd’hui Rennes dresse un premier bilan encourageant et positif : 100% des dossiers ont été informatisés et la qualité de leurs contenus contribue à garantir aux patients une meilleure qualité des soins.

Nouvelle gouvernance : pour un hôpital plus proche du patient

« L’organisation et le mode de management du CHU de Montpellier ont été modifiés en profondeur en 2003. Qualité et efficacité sont les deux valeurs qui sous-tendent cette réforme, dont l’idée maîtresse consiste à utiliser les référentiels de I’ANAES comme ossature de la nouvelle organisation transversale du CHU. Quatre départements ont été créés pour remplacer les directions fonctionnelles et les directions d’établissements. » explique Guy Vergnes, Directeur Général

Bocage central : mise en service progressive du nouvel hôpital

Il aura fallu 20 ans pour mûrir le projet du nouvel hôpital et seulement 4 ans pour que « Bocage central » soit livré avec ses 25 salles d’opération, ses 40 lits de surveillance post-interventionnelle et son plateau d’imagerie high tech, son secteur urgences et sa réanimation étendue. Dans deux ans l’ensemble des activités de court séjour (592 lits) et le plateau technique seront réunis sur le site. Venus par milliers aux journées portes ouvertes organisées en octobre 2010, les bourguignons ont pu apprécier le haut niveau d’offre de soins proposés à Bocage Central.