Management

Pour assurer la conception, la construction, le financement, l’exploitation et la maintenance du futur hôpital « Femmes-Enfants-Hématologie » (F.E.H.), le C.H.U. de Caen a eu recours à un partenariat public-privé (P.P.P.) dans le cadre d’un bail emphytéotique hospitalier (B.E.H.). Pièce maîtresse du plan directeur du C.H.U. de Caen, cet établissement regroupera à l’horizon 2009, sur le site unique de Côte de Nacre toutes les activités de médecine, chirurgie et obstétrique de l’établissement nécessitant le recours au plateau technique.

Quatre grands chantiers vont transformer en profondeur le visage du CHU : la construction d’un bâtiment central à Purpan, d’un pôle de long et moyen séjours à Ancely. Sur le site de Rangueil, le regroupement des blocs opératoires-réanimation s’inscrit dans le cadre du pôle oncologique de Langlade. Quant au nouveau bâtiment pour la médecine physique et réadaptation, il vient juste d’être inauguré.
Les nouvelles constructions satisfont aux impératifs de mutualisation des moyens en cohérence avec la gestion par pôles, d’adaptation aux besoins futurs et d’intégration des activités des soins, d’enseignement et de recherche. Le plateau technique mutualisé est au coeur des grands projets de même que le principe de non-miroir qui sous-tend la réorganisation ; chaque pôle clinique devant désormais être unique. Les concepteurs doivent aussi intégrer deux contraintes majeures : la capacité de financement et la configuration actuelle des sites, des bâtiments et des équipements.

Le long des Quais de la Loire, sur le lieu dit « La Faïencerie », les nantais ont assisté durant trois ans à la construction d’un impressionnant édifice : près de 25 000 m², 6 étages, 172 lits ! Le nouvel hôpital Mère et Enfant qui rassemble sur un même site tous les services liés à la procréation, à la naissance et aux soins des mamans et des jeunes enfants ouvre ses portes le 21 septembre 2004.