Les trois conférences

« Les femmes qui sont arrivées à ces postes-là sont des lutteuses qui ont un caractère bien trempé et dont le mode de management peut être regardé comme relativement surprenant, inhabituel», remarque Marie-Odile Saillard, directrice générale du CHR de Metz-Thionville. Et aux jeunes, elle conseille «de capitaliser sur l’effort considérable accompli par deux ou trois générations de femmes qui ont fait en sorte que l’on en soit là aujourd’hui!»

« J’entends encore beaucoup que nous avons été nommées parce que nous sommes des femmes», relève Marie-Noëlle Gerain-Breuzard. La directrice générale du CHU de Tours et membre du bureau de la Conférence des directeurs généraux de CHU, évoque le management spécifique du CHU, une grande maison qui compte parfois plus de 10 000 salariés et qui ne se dirige pas seul, même si au final un seul ou une seule prend la décision…

« Au début de ma carrière, être une femme m’a semblé être un frein. Puis, au fur et à mesure, les femmes ont investi les fonctions de directeurs d’établissement», témoigne Véronique Desjardins, directrice générale du CHU de Rouen. Et d’adresser un conseil à la nouvelle génération de femmes managers hospitaliers:«Osez!»

« Des stéréotypes, un sexisme ordinaire, un peu de condescendance, un peu de délégitimation subtile…». Chantal Carroger, directrice générale du CHU de Besançon exprime sa vision du management hospitalier et du rôle de plus en plus important joué par les femmes. Mais oui,«il existe encore des facteurs bloquants!»

« La première fois que j’ai été obligée de prendre un congé maternité, il a fallu que j’organise une délégation de gestion, se souvient Monique Sorrentino, directrice générale du CHU de Grenoble-Alpes. C’est un exercice qui oblige à prendre du recul et surtout qui donne aux autres l’opportunité de progresser, de prendre des responsabilités, d’exister».

«Je m’aperçois que les hommes qui arrivent à la tête des CHU de même taille sont beaucoup plus jeunes que moi, remarque Cécile Jaglin-Grimonprez, directrice générale du CHU d’Angers. Nous avons encore des progrès à faire en termes de parité». Mais le management diffère-t-il? Et si c’était la richesse du parcours professionnel qui conditionnait la différence d’approche et de regard?