Ressources humaines

« Le service public hospitalier (…) est adapté aux personnes handicapées » rappelle la charte de la personne hospitalisée dans son article premier. Parmi les nombreuses initiatives visant à améliorer l’accessibilité des établissements, celle du CHU d’Amiens privilégie la mise en situation des futurs professionnels. Objectif : sensibiliser les soignants au handicap visuel afin qu’ils en comprennent mieux les contraintes et puissent améliorer la prise en soin des personnes mal voyantes. Ainsi, le 29 avril prochain, les 114 étudiants de troisième année de l’IFSI du CHU d’Amiens devront, dans le cadre de leur module «ophtalmologie », effectuer des exercices de simulation pendant une demi-journée. Durant les épreuves, ils seront assistés par l’équipe et les chiens guides d’aveugles de Roncq dressés au Centre Paul Corteville (59). Une première probablement riche d’enseignement.

Le ministère de la santé, de la jeunesse et des sports, a lancé un vaste plan de communication pour recruter les 200 000 personnels dont l’hôpital aura besoin dans les 5 ans à venir (www.lhopitalabesoindevous.fr). Une initiative que le CHU de Limoges a décidé de relayer par une série d’actions de communication recrutement sans précédent pour favoriser ses embauches de personnels soignants en 2008/2009.

« Le CHU de Nice, c’est ma seconde famille ». Anny Lerda lui a consacré sa carrière commencée en 1962. Et si la retraite l’oblige à tourner la page, l’infirmière sortie du rang pour devenir cadre supérieur de santé, souhaite transmettre aux plus jeunes son témoignage, raconter le chemin parcouru. Combien l’hôpital s’est modernisé sur le plan médical et combien l’hôpital s’est amélioré sur les conditions de travail du personnel.

Lyon innove avec le 1er baromètre social organisationnel à l’hôpital
Début mars 2010, les Hospices Civils de Lyon ont lancé une grande enquête de 200 questions auprès d’un échantillon de 5 000 agents et médecins tirés au sort parmi les 22 000 professionnels du CHU. Etat des lieux du corps social, le questionnaire anonyme porte sur leur perception de l’établissement et sur leurs conditions de travail Le recueil quantitatif est complété par une approche qualitative comprenant des entretiens individuels et des groupes d’échanges entre les professionnels médicaux et non médicaux. Leur analyse aidera l’établissement à construire un plan d’action social qui se déclinera au plus proche du terrain. Il s’agit d’accompagner au mieux les personnels dans leur travail quotidien mais aussi dans leur perspective d’évolution professionnelle au sein de l’institution.

Mieux connaître le travail de nuit, tel était l’objectif de l’équipe du service de remplacement de nuit. Pour mener à bien ce projet, un questionnaire a été élaboré et remis à 220 personnes. Le taux de réponse exceptionnel (84,1%) montre l’intérêt accordé à cette étude…